服装商品企划部是一个发展中的品牌企业不可缺少的重要部门，国内多数品牌服装企业还未意识到其重要性和必要性，老板和营销部门多数凭经验和感觉来决定每季节的货品，到了召开订货会的那一天才发现整盘货很零乱，色彩让人眼花头晕，款式杂乱无章，既没有色彩系列，也无时尚主题，整个看起来一盘大杂烩。经销商看完货下单的很少，销售商抱怨卖不动压货，这样的服装还有什么品牌可言。 近几年来随着国外知名品牌进入国内市场，商品企划也逐渐被国内品牌企业所认识，很多有实力的品牌企业纷纷效仿国外品牌成立商品企划部门，但由于缺乏这方面实际操作经验和深厚的服装专业知识基础，商品企划部门没有真正得到充分的展示和作用发挥。由于对商品企划师要求比较高，未经专业培训学习和经验积累操作起来真有一点力不从心。商品企划就是将设计、面料开发、技术、采购、生产、营销、终端服务串连起来，运用专业的企划手段将整个商品按流程进行规范化、系统化、数字化、形象化（立体感）进行描述，编写一套完善的、可行的商品企划书，确保整个季度的商品严格按企划书执行，最终达成理想目标！

**讲：服装商品企划的理论基础

服装商品企划概念

服装商品企划的五项原则

服装企划目的

服装商品企划部门在组织中的作用

服装商品企划师的职能

服装企划师的素质要求

第二讲：目标市场定位及品牌定位

市场细分概念

市场细分标准

市场细分的方法

目标市场策略案例分析

服装品牌基本构成

服装品牌的分类

服装品牌的定位策略

第三讲：服装产品设计企划

主题企划

秋季主题

初冬主题

深冬主题

款式企划

款式整体构成比例策划

服装品类数量设定与构成比例

廓型与细部结构策划

  廓型设计

  细部结构设计

  廓型与细部结构的组合

  系列搭配组合策划

色彩企划

品牌风格的色彩定位

重释色彩三要素

建立印象图坐标轴

运用坐标轴进行色彩定位

色彩主题策划

流行色在主题策划中的运用

色彩波段策划

色彩搭配原理

色彩搭配策划

面料企划

面料的选定原则

面料的分类及特性

面料的风格定位

面料的选择及款式数量分配

面料主题板策划

面料特征分析与对应款式、色彩策划

面料再造设计策划

第四讲：商品投放企划

商品投放的基本架构和思路

商品的整体规划

商品上货方法

第五讲：产品生产企划

生产计划规划

技术资料规划

采购进度规划

裁剪进度规划

缝制生产进度规划

后整理包装进度规划

第六讲：营销策略及市场调研企划

销售渠道的概念

销售渠道的构成

销售渠道的选择与产品结构配置

服装价格的种类及构成

服装价格的设定公式

服装定价方法

促销费用预算

服装品牌年度促销计划的特点

拟订服装促销计划方案案例分析

服装品牌市场调查实例

第七讲：服装商品企划的时间流程控制

设计部门的时间流程控制

技术部门的时间流程安排

采购部门的时间流程控制

销售部门的时间流程控制

年度设计工作时间进度表

服装品牌上市时间安排表

第八讲：企划评估

搜集当季销售数据

商品企划师进行数据分析

编写分析报告

组织企划评估总结会议

制定下一季的目标和规划