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樊李东

卓越的财务经理课程

樊李东 / 资深财务领域专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

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课程背景

在市场经济竞争激烈的今天,财务管理已经成为企业管理的核心。财务经理成为企业发展的导航领导。从会计核算,财务分析,预算管理, 成本控制,客户信用管理到财务报告,内部控制程序的建立都与财务经理的工作有关, 在这个讯息日益变化的时代, 我们将最新引进的卓越的财务经理课程 奉献给广大财务工作者.

课程目标

掌握财务管理与控制的工具 制定,协调与执行公司财务程序与政策 理解与提高财务部门的管理效率与效果 及时为企业的运营提供仪表盘指示 提高财务工作者的管理素质

课程大纲

模块一    企业运营管理核心思路


- 财务管理的目标  

- 财务管理对公司发展的仪表盘作用

- 各部门经理在财务管理中的职责

- 财务管理在公司运做中的作用

- 公司运转的一个核心与两个基本点

- 公司财务运转的逻辑关系

一个起点,三个运做与两个目标与一个终点

- 财务管理的关键环节


模块二    财务报表与财务分析


                                        

- **节 财务报表 

-       财务报表的类型

-       财务报表的结构

-       财务报表的功能

-       财务报表的作用                                                           

- 第二节 以净资产收益率为核心的财务分析与控制   

         财务分析的基本方法

         净资产收益率是财务综合分析与控制的核心

         如何以净资产收益率为核心进行财务分析与控制

         净资产收益率分析法与预算管理的联系                            

- 第三节 跨国公司财务控制的特点



模块三  预算管理与成本管理实践

n 主要内容

- **节  预算管理概述

           预算管理过程

           全面预算的内容

           全面预算体系

           预算管理的优缺点

- 第二节  编制预算

           预算的编制程序

           预算的编制方法

           弹性预算

           各种预算的编制实例

- 第三节  成本管理实践

           精益成本管理的前提要求

           改善成本核算的几点具体建议

           成本控制的新观念

           日本成本控制的思路

           美国成本控制的思路

- 第四节  作业成本法与传统成本法有何异同

          作业成本的产生与基本原理

                     传统成本失真的信号

          作业成本控制的程序

          作业成本法的优点

          实施作业成本法要注意的事项

第五节 成本降低的具体方法


模块四  应收帐款管理的核心问题研讨


建设一个完善信用管理体系

如何为客户设定一个信用额度

如何为客户设定一个信用期间

如何训练应收帐款管理人员的素质



模块五  内部控制与风险管理


0 内部控制的目标

预防, 审查与引导

0 内部控制的主要分类

0 新萨班斯的信息

0 企业风险分析

风险分析的方法

风险管理防范的方法

0 财务控制的主要手段

人、信息、财、物进出公司的流程

0 公司内部控制体系的构成

政策与程序

实施与检查

监控与评估

0 跨国公司内部控制的主要标准范畴和作用




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