了解并掌握面试流程、招聘工具及面试的原则 掌握结构化面试、行为面试技巧 解答有关招聘流程、招聘工具及面试技巧的相关疑问

**讲 面试的重要性

**常见的招聘面试问题分析，认识招聘面试的重要性

衡量有效招聘面试的常规方法

第二讲 精准选才的招聘规划

如何构建科学的招聘策略

建立与之匹配的工作流程

确定招聘岗位的胜任标准

选择、确定有效的筛选工具

确定面试方法

第三讲 面试准备

有效筛选简历

结构化面试设计

WASP模型

① Welcom欢迎的技巧与时间结构

② Askquestions如何提问

③ Supply information信息的收集与整理

④ Part company 离开公司

提问的技巧与应用

第四讲 合格的面试官

面试官的基本素质

记录的技巧

工作动机的挖掘

第五讲 行为事例法

STAR的辨别

STAR的挖掘与整理

第六讲 录用决策

建立评分体系与标准

如何确定分值

终决策

第七讲 角色演练

管理岗位的面试

基础岗位的面试

第八讲 招聘案例分享

成功招聘核心管理岗位

成功招聘高需求量一线员工

成功解决某企招聘困惑