 此次活动以突出：团队，责任、凝聚力几个企业中常见几个关键问题：  团队：如何打造一支高绩效，高品质的优秀团队。  激励：积极的人生对成功的影响。  责任；做事做人的责任。  提升团队共同达成目标、完成任务的能力  整合团队共识、凝聚向心力  打造团队精神，提高团队执行力

 

一、          团队建设

1、为什么要建设团队？

2、团队的定义

3、团队的角色

4、团队的潜力

5、团队发展的四个阶段

6、成功与不成功团的特征

头脑风暴—团队经典案例讨论：麻雀排队

团队熔炼项目：力拔千斤

二、          团队协作能力训练

1、有效的团队领导者

2、团队目标管理

3、团队计划管理

4、团队冲突管理

5、团队决策与执行力

6、发展信任的七种有效行为

7、信任的五个纬度：正直、 能力、忠实、一贯性、开放

8、建立信任管理

队协作训练项目：盲人摸号与激情六十秒

 项目目标

Ø 适度把握“游戏规则”（政策）的能力

Ø 加深对团队决策、团队分工、团队合作的重要性的认识

Ø 培养学习型组织和善于吸取经验教训，少走弯路的能力

 回顾要点

Ø 为什么面对如此简单的问题却无法很好地解答？反思……再反思……

Ø 我们在公司是否也是这样？

Ø 如何确定目标及共同分享目标？如何清楚的分析并有条理的解决问题？

Ø 如何下达及学会接受指令，让所有人清楚明白？

Ø 如何合理地分配任务并及时跟进？

Ø 在团队中如何创造一种合作的氛围？

Ø 如何激励员工及同事？

Ø 权变计划的重要性

Ø 在分工与协作中，我们是如何实现有效沟通的？

三、          团队激励训练

1、了解激励

2、九大激励法则

3、应该避免的六大激励误区

4、自我认知

Ø 积极心态调整

Ø 个人瓶颈突破

团队挑战项目：挑战吉尼斯世界记录与夺宝奇兵

项目目标

Ø 培养决策和执行意识，增强相互合作的团队精神

Ø 体会组织分工和协作的重要性

Ø 体会共同参与和充分发挥个体特长的重要作用

Ø 在共同努力中感受集体创造劳动成果的乐趣

 回顾要点

做任何事情，都要有统一的指挥，大家分工合作，决策前积极参与意见，决策后坚决执行命令，保证工作顺利有序的进行。

Ø P-D-C-A的工作流程，首先要有Plan，然后去Do，过程中要不断Check，出现问题要有Action

Ø细微之处见真功：人和事因认真而完美，注重细节是专业的体现。而好的工作方法成就好的绩效。

Ø 个人魅力来自于敢于承担责任

Ø “同舟共济”的团队荣誉感和自豪感。

四、          团队凝聚力训练

1、团队精神的含义

2、如何打造团队凝聚力

3、团队精神的力量

4、全程总结回顾

团队毕业项目：千人长城

人人为我，我为人人，团队的力量突破了个人力量的总和。

我们带着喜悦的心情去付出，去得到。构筑坚实的堡垒。

五、          团队全程回顾讨论总结

六、          注意事项：

1.       着装要求：所有参加人员均需着运动装（或休闲装、便装，女士不能穿裙子）；   

2.       运动鞋（男士不能穿皮鞋；女士不能穿高跟鞋）；

3.       不要佩带贵重物品（如首饰、手表等），建议活动过程不携带手机；

4.       如有严重心脏病或新近动过手术者，建议不参加此次活动；

5.       为确保活动安全，请所有参加人员严格按照老师指示做活动；

6.       非项目参与人员到场，必须提前通知，以免造成不必要的误会.

7.       末经同意,不得随意录像,拍照等.

8.       禁止带儿童和亲属，禁止携带宠物；

9.       讲究卫生，不随地丢垃圾。