不少企业的人力资源管理人士感叹：许多问题员工管不得、降不得、调不得、留不得、炒不得，不知如何管理！ 问题员工是企业中普遍存在的现象，根据机构的抽样调查数据，问题员工在企业员工中所占的比例约有4成。如何管理好问题员工，使之成为高效员工或者依法对其降职降薪、调岗、经济处分、辞退以及裁员，是所有管理者必须面临，却很难解决的问题。

本课程主要从劳动法和劳动合同法的角度与大家共同研讨企业如何依法、合理、有效地对问题员工降职降薪、调岗、经济处分、辞退，以及合法裁员，尽量避免或者减少劳动争议的发生，减少用工风险和用工成本。

1、对员工降职降薪、调岗、经济处分及辞退的法律依据

2、对员工降职降薪、调岗、经济处分及辞退的处理原则

3、员工违规违纪的处理方式和时间掌握

4、证据保全、证据要求和操作程序与技巧

5、能否对“三期”女职工实施降职降薪、调岗、经济处分及辞退？何种情形可以对“三期”女职工实施降职降薪、调岗、经济处分及辞退？

6、能否对违反计划生育、违反治安管理法规和被劳动教养的员工的员工实施降职降薪、调岗、经济处分及辞退？

7、如何使问题员工主动辞职而减少辞退员工的法律风险？

8、何谓自动离职？“旷工3天，按自动离职处理”的规定是否有效？如何处理自动离职的员工？

9、如何处理员工故意或过失对单位造成的损失问题？对员工处罚与要求员工赔偿的区别与应用

10、如何有效送达对问题员工降职降薪、调岗、经济处分及辞退的决定书或通知书？员工拒绝签收怎么办？

11、降职降薪、调岗、经济处分及辞退问题员工争议中企业败诉原因分析及应对

12、合法有效裁员的若干技巧

13、案例分析与问题解答