怎样打造优秀的财务部-诺达名师 -

课程目标

要想做好财务，必须建立优秀的财务部门！　　要想利用财务为企业创造价值，就必须打造优秀的财务团队！　　怎么办？怎么打造？　　您是否感到茫然不知所措，或者还在苦苦找寻其中的秘诀？

课程大纲

　　. 公司为什么需要财务部门？财务部门存在的理由和基础是什么？
　　2. 企业需要什么样的财务人员？怎么考察和评估财务人员的素质？
　　3. 财务部门的组织结构怎样设置？
　　4. 财务部门的日常管理应该做哪些事情？
　　5. 财务部门的基本工作流程有哪些？
　　6. 怎样做好绩效考核工作？
　　建立优秀财务部门**步：财务部门定位:了解财务部的使命，明确财务的角色和职能定位：
　　1.讨论：财务部门到底应该怎样定位？
　　2.财务使命如何服务公司远景
　　3.财务部的职能发展路径
　　4. 财务职能定位-SCC原则
　　5.财务部门的具体工作目标举例
　　建立优秀财务部门第二步：人员配置:定义团队TEAM、如何甄选专业人才、财务岗位的设置：
　　1. 财务人员职业素质的构成？企业甄选人才的RPCSC原则
　　2.怎样给每个财务岗位聘到合适的专业人才
　　3.如何面试财务人员？如何鉴别不合适的人员？情景游戏 – 现场招聘
　　4. IBM的经理面试经验分享
　　建立优秀财务部门第三步：建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构；根据组织结构配备合适的人员
　　1.财务部组织架构设置的原则
　　2.举例说明：财务部的使命与财务部组织结构
　　3. 分享GE的财务团队的架构
　　建立优秀财务部门第四步:建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序
　　1.企业为什么需要流程？
　　2.企业流程和制度的区别
　　3.讨论：财务部门应该建立哪些业务流程和制度
　　4. 经验分享：IBM财务流程管理的特点
　　5.采购流程讲解
　　建立优秀财务部门第五步:过程指导和过程管理:业务行为的过程控制、指导和监督：
　　1.高绩效的财务团队有哪些特征？
　　2.员工管理：针对不同性格类型员工如何管理、排序？怎样与员工沟通？如何提升员工的执行力？
　　2.财务装备：资源配备、技术和工具装备、数据库、资料库、工具/参考书
　　3.团队建设：团队精神的打造、团队冲突的解决
　　4.跨部门的沟通指导：与非财务部门的沟通、与上级的沟通
　　建立优秀财务部门第六步:考核和激励:对组织的绩效考核/对个人的业务考核；激励是提高效率的重要途径，是经济的成本控制手段；认可和激励也是能获得员工忠诚的方法：
　　1.怎样考核财务部门的业绩？考核的具体内容和方法是什么？
　　2. 怎样评估和考核财务人员的工作结果？
　　3. 经验分享：IBM财务人员业绩考核
　　4. 公司目标、部门业绩与员工激励的关系怎样处理？
　　IBM建立优秀财务部门工作经验分享与现场问答

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