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张国良

一体化薪酬的设计

张国良 / 实战型人力资源讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

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课程目标

1、 协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景;掌握薪酬设计 方法及相关原则,避免运作中的误区; 2、使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场 分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等; 3、使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正,使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化,持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

课程大纲



前言:薪酬之痛



**部分:全面认识薪酬管理



1、案例讨论:薪酬还是心愁



2、薪酬在人力资源管理中的作用



3、薪酬不等同于报酬



4、薪酬设计的基础理论



n  马斯洛需求激励



n  ERG理论



n  双因子理论



n  期望理论



n  公平理论



n  强化理论



6、薪酬管理的原则



7、薪酬管理的目的



8、薪酬构成与功能



第二部分:企业薪酬的主要问题



1、案例讨论:高薪为何没有高效



2、无规范的薪酬制度



3、有薪酬制度,但僵化



4、激励不足



5、与贡献无关



6、职位无差异



第三部分:薪酬分配框架设计



1、拟定薪酬策略



2、案例:IBM与微软的薪酬设计



3、讨论:薪酬该向哪部分人倾斜



4、案例:奇克菲力薪酬设计



5、企业发展阶段的薪酬策略



6、薪酬模式选择



7、薪酬分配体系设计思维思路



第四部分:薪酬调查



1、薪酬调查的作用



2、薪酬调查的内容



3、薪酬市场调查的工作程序(外部调查、内部调查)



4、薪酬满意度调查工作程序



5、岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系



6、薪酬调查方法



7、案例:薪酬调查问卷



8、讨论:某公司薪酬调查出现的问题



第五部分:岗位价值评估



1、岗位价值评估与薪酬设计



2、岗位价值评估的原则



3、岗位价值评估的方法



4、岗位价值评估注意事项



5、岗位价值评估方法



6、工具:美世岗位评估法



7、演练:岗位价值评估



8、评估数据的处理



9、岗位序列的设计



10、案例:某公司岗位序列



第六部分:宽带薪酬设计



1、宽带薪酬与传统薪酬的差异



2、宽带薪酬设计的要点



3、宽带级差的设计规则



4、宽带带宽的设计规则



5、宽带重叠度设计规则



6、如何把人对应到薪级表



7、案例:某公司宽带薪酬标准



8、演练:设计薪级表



第七部分:薪酬制度设计



1、薪酬制度结构



2、岗位薪酬结构



3、不同职类薪酬结构设计技巧



²  中高层管理类员工薪酬结构设计



²  销售类员工薪酬结构设计



²  研发类员工薪酬结构设计



²  生产类员工薪酬结构设计



²  职能类员工薪酬结构设计



4、薪酬核算与支付



5、新聘员工与离职员工薪酬计算



6、薪酬调整的时机



7、薪酬调整的类别



8、薪酬调整的流程



9、案例:某公司薪酬制度



第八部分:奖金与福利设计



1、案例:年终奖为何发出了矛盾



2、年终奖发的是一种智慧



3、年终奖发放的原则



4、年终奖发放的几种模式



5、年终奖发放时间策略



6、年终发放的形式



7、年终奖纳税筹划



8、年终奖发放法律风险防范



9、封闭式年终奖发放策略



10、开放式年终奖发放策略



11、演练:年终奖分配



12、福利设计的基本原则



13、福利设计的技巧



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