执行能力是当今所有企业非常关注的重要管理课题！而企业中层经理在工作中执行能力高低、执行结果好坏关系到企业的永续经营与战略目标实现。因此，让企业中层主管学会有效的设计与分解目标、有效的制订和实施计划、有效的分析与解决问题、并在解决问题的过程中有效的沟通协作，是执行能力最根本体现。 本课程讲师从中层主管日常工作中最常见、需要的执行能力的管理培训入手，进行课程内容的设置。通过提升中层主管的管理技能，使企业的管理顺畅、流程运作精确，解决问题及时彻底，从而提升企业管理水平！

1、使企业管理者全面系统的掌握科学管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力。 2、使企业管理者加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。 3、使企业管理者掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实基础。 4、使企业管理者懂得有效授权、教练下属的方法和技巧，具高效的执行能力。

 

**单元  企业管理的重点环节与中层主管的角色认知

1    现代企业管理的发展趋势分析

2    企业管理的四大主要环节：计划—组织—领导—控制

3    从企业金字塔管理模式看中层主管的职能

4  中层主管八大角色定位与素质

案例：猫经理的一天！

第二单元  中层主管执行能力提升之一：目标设计与任务分解

1    如何有效设计工作目标？

2    工作目标有效实施的前提与条件

3    目标设计的五大原则与成功实施保障

4    工作任务如何有效分配给部属？

案例：如何给行动定量化目标。

游戏：摸高比赛。

第三单元  中层主管执行能力提升之二：计划制订与时间管理

1   工作计划的来源

2   工作计划的六大关键要素

3   工作计划如何准确、准时完成

4   时间管理的轻重缓急与优先次序

5   节省时间的八大好方法

案例：海尔空调事业部王经理一天的工作计划。

第四单元  中层主管执行能力提升之三：精细管理与流程控制

1 精细管理是企业不可逾越的必要阶段
2 精细管理的四要素：专业、流程、量化、考核

3 精细管理流程的设计与优化

4 精细管理流程实施的方法、技巧与注意事项

案例：戴尔精细化直销模式流程剖析。

第五单元  中层主管执行能力提升之四：有效沟通与合理授权

1   有效沟通的目的与沟通的“四到三感觉”

2   中层主管如何有效与上司沟通

3   中层主管如何有效与下属沟通

4   中层主管如何有效合理授权

5   授权的四大原则与五大注意事项

游戏：撕纸。小组互动：“服装加工的成交额”。

第六单元  中层主管执行能力提升之五：卓越绩效管理评价

1   中层主管如何对下属进行考核

2   绩效考核与绩效管理异同

3   部门KPI指标如何设计与分解？

4   绩效考核的重点与360度评价

5   绩效管理实施与绩效合同操作技术

案例：摩托罗拉的绩效管理。

案例：某知名民营集团公司中层部门经理KPI设计成果展示。

▲ 课程大纲为禹老师知识著作产权，未经其许可，套用/转载必究！