公司在飞速发展, 业务在不断扩张,部门组织结构在不断膨胀变革，人员是不断的增加了……可您的利润增长了吗？ 部门人员的分工越来越细了，部门的编制是越来越大了，完成工作的流程越来越长了……可您的效率提高了吗？ 企业组织机构就是为了实现企业的目标，以工作流程（业务流程或工作流程）、信息流程为基础，通过分工与协调，使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体。因此，企业的组织架构要层次简炼化，组织职责扩大化，岗位价值利润化，才是最优化最高效的组织。 企业组织机构不是讲求形式，讲求合理，而是讲求效率和效益---创造利润！

1 使学员明确组织的效率、效益与组织架构之间的关系； 2 使学员掌握以利润为中心的组织架构设计原则、流程、方法及思路； 3 使学员熟练掌运用岗位工作职责化，最大化，精减高效化的分析方式与技巧； 4 提升企业HR基础工作，为利润中心型人力资源管理模式搭建良好平台；

 

**单元 企业组织架构设计的涵义与内容

1 组织设计的涵义
2 如何合理设计企业的组织架构？
3 组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？

4 组织架构设计内容
A 部门划分；
B 确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系
C 建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权

D 相互协调的手段与优化
E 组织架构图设计

案例：某知名品牌纺织企业组织架构及功能分析

第二单元 企业组织架构设计如何突出利润创造？

1 组织功能如何大化，以创造利润？

2 岗位工作量如何大化--各部门事务工作总量和分量测评分配。

3 选择确定组织模式及各单位职责权限大小

4 如何界定各岗位工作标准---岗位考虑三要素（工作量、工作性质、权责大小）：

案例：某房地产集团组织架构设计

第三单元 以利润为中心的组织设计原则与方法

1 以利润为中心的组织架构设五大原则

2、组织架构中职能部门如何变成利润中心的设计

3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障

4、以利润为中心的组织架构方案形成与方法

案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现

案例；某IT企业的组织架构重组---创造利润纪实

第四单元  岗位工作分析为什么？（定位及作用）

 1．工作分析在组织管理中的定位及工作分析的意义

 2．工作分析如何着重突出价值创造---利润

3．工作分析如何把握好切入点

4．工作分析如何做好前期基础工作与准备

案例：某大型光电集团工作分析推行纪实

第五单元 岗位工作分析如何创造利润？（概述及内容）

1、工作分析含义及内容概述

2、工作分析方法三个层次及工作分析成果

3、如何**有效的工作分析精兵减政，降低人力成本？

4、如何**精准的工作分析落实岗位责任，产生岗位KPI

案例：松下电器品质课长工作分析展示

第六单元 以利润为中心的岗位工作分析怎么做？（流程与方法）

 1 工作分析流程---总体流程---实施流程

2 以利润为中心的工作分析五大原则

3   职位说明书的详细描写

A 部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述

B 部门/岗位设置与定岗定编

C 岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书

4 部门职能---岗位职责---利润指标（KPI）要求

5 以利润为中心的工作分析成果及应用

6 各类型岗位工作说明书编写范例格式：

A财务总监岗位描述与岗位工作说明书范例

B产品营业本部部长岗位描述与岗位工作说明书范例

C信息产品营业本部部长岗位描述与岗位工作说明书范例

D总经办主任岗位描述与岗位工作说明书范例

E营销管理部经理岗位描述与岗位工作说明书范例

F人力资源部经理岗位描述与岗位工作说明书范例

G生产计划部经理岗位描述与岗位工作说明书范例

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