为何柳传志、张瑞敏、任正非、王 石、宗庆后、马 云、雷 军、 董明珠、王建林、宁高宁、任志强、郑永刚、孙广信、陈天桥、 郑大清等无不是毛泽东的粉丝？ 为何近90%的中国知名企业家都有毛泽东情结？ 毛泽东的领军之道为中国知名企业铸入了什么？ 历史验证与沉淀下来的经验能给商界领袖启迪与借鉴些什么？

战争时期，军队在打仗。和平年代，商场如战场。 企业家/经理人是和平时期的民族英雄。 本课题以毛泽东创业历程和各阶段战略决策与领军之道， 全新剖析毛泽东领军之道的理念、文化、模型、工具。 理论性、学理性、逻辑性、实战性、原创性熔为一炉。 让历史照亮现实，沉淀启迪未来。 引导帮助学员在商战中从个人优势到人才优势， 从人才优势到团队优势，从团队优势到组织优势， 迈上以思想、境界、智慧、情怀凝成的笔杆子 领袖群伦、指挥千军万马的统帅之路。

**章：毛泽东的创业之路与企业发展历程

1、自主创业：秋收起义

2、兼并收编：井冈山王佐、袁文才绿林

3、联合重组：朱德率领的南昌起义部队、彭德怀率领的平浏起义部队

4、股份制改制：将陈独秀、张国焘、博古、王明等股权收购并从新分配。

5、兼并收编：鄂、豫、皖、陕、甘、宁等正规军、土匪、游击队。 

6、改造收编投诚/起义/俘虏部队：宁都、东北军、西北军、滇军、川军等

7、水平联合：抗战时与国民党军既联合又斗争、有理有利有节（独立）

8、抢占空白市场：敌后抗战、自主发展壮大

9、巅峰对决、生死相拼：解放战争

10、企业上市：夺取全国政权 中华人民共和国成立

11、在世界范围内与外资竞争：美、苏、印、越、日

12、持续目标：百年企业、千秋万代

第二章：毛泽东凭什么凝聚千千万万追随者？

l 目标、愿景、使命！

l 性质、宗旨、纪律！

l 希望、方向、战略！ 

第三章: 毛泽东用什么指挥千军万马？ 

l 2大管理理念

l 3大管理文化

l 3A管理模型

l 3大管控体系

l 7大管理支柱

l 12项管理流程

l 8字管理作风

l 3大管理纪律

l 3大工作方法