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董博雅

企业军事化管理解析--从“伪军化”到“解放军化”

董博雅 /

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课程背景

管理只有三种:一是好的管理;二是坏的管理;三是军队管理。 几乎90%的企业家/经理人都对军队管理有过好奇和研究。 为什么众多企业家喜欢军事化管理? 而众多经理人、中基层职员在反感军事化管理? 企业军事化管理是天使还是魔鬼? 是该上天堂还是该下地狱?

课程目标

破除企业军事化管理误区,从“伪军化”到“解放军化”。 明确军事化管理性质有好有坏,土匪军阀也有军事化。 明确军事化管理水平有高有低,散兵游勇也有军事化。 军事化管理对“事”,人性化管理对“人” 回归管理的本质:管理是严肃的爱。对事严,对人爱! 从咨询案例出发,发自良知地总结企业军事化管理的恶, 也发自肺腑地总结企业军事化管理的善。

课程大纲

**章:企业军事化管理纵览

l 现代企业管理的开端是军事化管理

l 美国式企业管理精髓是军事化管理

l 日/台/韩企业管理特色是:军事化管理

l 中国强大的军旅企业家大都采用:军事化管理

l 中国快速与强大公司(华为/万达/格力等)大多采用:军事化管理

l 互联网大公司(阿里/小米/百度等)大多采用军事化管理

国有强大公司大多采用军事化管理!  

军事化管理让众多民营公司强大!


第二章:企业军事化管理误区

l 不顾中国国情,狂学美军。代号:假洋鬼子!

l 不明事实真相,狂学黄埔。代号:国军!

l 不提升管理水平,只想着胡干瞒干、简单粗暴,军阀作风。

代号:袁大总统!

l 流氓无产者恶人搞军事化管理。代号:土匪黑帮


第三章: 【解放军3A管理】模式

l 2大管理理念

l 3大管理文化

l 3A管理模型

l 3大管控体系

l 7大管理支柱

l 12项管理流程

l 8字管理作风

l 3大管理纪律


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