提高中层管理者技能

　　企业员工激励**章 探寻激励的源头

　　一、激励的五大目的

　　二、激励的六大作用

　　三、探寻员工需求，实施有效激励

　　1、把握需要的类型

　　2、认识主导的需要

　　3、区分不同的需要

　　4、正确引导员工的需要

　　企业员工激励第二章 物质激励

　　一、工资

　　二、奖金

　　1、选择合适的奖金发放形式

　　2、建立有效的奖金计划

　　三、福利

　　四、实物

　　企业员工激励第三章 精神激励

　　一、成就激励

　　1、内部晋升与选拔

　　2、充分授权

　　二、参与激励

　　三、人性激励

　　1、信任员工

　　2、尊重员工

　　3、关怀员工

　　4、赞赏员工

　　四、竞争激励

　　五、目标激励

　　六、榜样激励

　　七、荣誉激励

　　企业员工激励第四章 综合激励

　　一、物质和精神激励相结合

　　二、设立各种奖项

　　三、教育培训激励

　　四、旅游及专项活动

　　企业员工激励第五章 四大类型员工的激励技巧

　　一、指挥型员工的激励

　　二、知识性员工的激励

　　三、实干型员工的激励

　　四、关系型员工的激励

　　企业员工激励第六章 激励的五大误区

　　一、激励无关紧要

　　二、激励等于奖励

　　三、金钱万能论

　　四、“一刀切”的激励措施

　　五、激励机制能一劳永逸