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陈建昌

如何对项目管理实施有效的财务监控

陈建昌 /

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课程目标

1、理解项目管理的特点,重新定义财务主管在项目管理中的职能/作用;   2、掌握项目评估/选择的基本工具;   3、掌握项目成本/进度监控的有效方法;   4、运用项目管理的三重约束,更好地实现项目目标。

课程大纲

  一、财务主管在项目管理中的定位
  1、项目管理与日常管理的差别
  2、项目管理的三大目标
  3、项目生命周期的四个阶段
  4、财务主管在项目管理中的角色
  二、项目的评估与选择
  1、影响项目选择的四大要素
  2、可行性分析的四个重点
  3、市场分析的四个方面
  4、财务可行性分析必须回答的四个问题
  5、决策树的应用
  三、项目成本监控
  1、挣得值体系
  2、成本偏差与进度偏差
  3、成本/进度执行效果指数
  4、竣工预算与竣工估算
  5、项目收入确认方法
  6、里程碑法与成本加成法的利弊
  四、项目进度监控
  1、项目计划的五个步骤
  2、项目范围和里程碑的确定
  3、如何估计每项任务的预算
  4、如何制定项目计划时间表
  5、工作分解结构
  6、任务间的依赖关系/网络图
  7、早/晚进度计划
  8、持续时间、浮动时间与关键路径
  五、制约理论在项目管理中的应用
  1、“帕金森定律”与“学生症候群”
  2、制约理论关于持续改进的五个步骤
  3、项目的“瓶颈”- 关键链
  4、三种“缓冲”的类型及应用
  5、如何化解对资源的冲突
  6、多项目管理
  六、项目管理中的三重约束
  1、如何运用有限的资源完成项目目标
  2、如何确定主导/中等/弱因素
  3、如何充分利用弱因素带来的灵活性
  4、时间主导型项目案例分析
  5、绩效主导型项目案例分析
  6、费用主导型项目案例分析
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