课程目标
1、理解项目管理的特点，重新定义财务主管在项目管理中的职能/作用；
2、掌握项目评估/选择的基本工具；
3、掌握项目成本/进度监控的有效方法；
4、运用项目管理的三重约束，更好地实现项目目标。
课程大纲
一、财务主管在项目管理中的定位
1、项目管理与日常管理的差别
2、项目管理的三大目标
3、项目生命周期的四个阶段
4、财务主管在项目管理中的角色
二、项目的评估与选择
1、影响项目选择的四大要素
2、可行性分析的四个重点
3、市场分析的四个方面
4、财务可行性分析必须回答的四个问题
5、决策树的应用
三、项目成本监控
1、挣得值体系
2、成本偏差与进度偏差
3、成本/进度执行效果指数
4、竣工预算与竣工估算
5、项目收入确认方法
6、里程碑法与成本加成法的利弊
四、项目进度监控
1、项目计划的五个步骤
2、项目范围和里程碑的确定
3、如何估计每项任务的预算
4、如何制定项目计划时间表
5、工作分解结构
6、任务间的依赖关系/网络图
7、早/晚进度计划
8、持续时间、浮动时间与关键路径
五、制约理论在项目管理中的应用
1、“帕金森定律”与“学生症候群”
2、制约理论关于持续改进的五个步骤
3、项目的“瓶颈”- 关键链
4、三种“缓冲”的类型及应用
5、如何化解对资源的冲突
6、多项目管理
六、项目管理中的三重约束
1、如何运用有限的资源完成项目目标
2、如何确定主导/中等/弱因素
3、如何充分利用弱因素带来的灵活性
4、时间主导型项目案例分析
5、绩效主导型项目案例分析
6、费用主导型项目案例分析
