企业预算实务-诺达名师 -

企业预算实务

赵海朋 /

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课程目标

1.使学员掌握如何进行预算前组织和安排工作。　　2.使学员掌握如何切实编制年度预算。　　3.提升学员应对预算执行中最常见的问题的能力。　　4.提升学员将预算与考核，分析相结合的能力。　　5.提升学员对预算中重要问题的掌控能力。

课程大纲

　　模块一：为预算定基调
　　1.战略和计划的获得和理解
　　（1）预算环境认知
　　（2）预算的定位和预算作用的定调
　　（3）认识预算中涉及的假设和方法的影响
　　（4）编制什么预算和用什么方法编制预算
　　模块二：布置预算
　　1.职责和分工
　　2.时间安排
　　3.预算沟通，与相关管理层达成共识
　　模块三：预算编制
　　1.预算资产负债表
　　2.预算损益表
　　3.预算现金流量表
　　4.收入与费用预算详解
　　模块四：年度中的预算问题
　　1.要滚动么
　　2.要调整么
　　3.预算与计划是什么关系
　　模块五：基于预算的分析和考核
　　1.预算执行的报告
　　2.差异分析
　　3.明细分析
　　4.预警分析
　　5.使用预算数据来考核会带来什么问题
　　模块六：重点项目的注意事项
　　1.预算编制中的讨价还价
　　2.预算执行中的焦点问题
　　（1）预算还能不能用
　　（2）没有预算，还能不能开支
　　（3）突击花钱
　　（4）成果没有达到，依旧按照预算开支
　　3.预算是毒药还是利剑？

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