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倪达仁

巅峰对决—网络版企业经营管理实战演练

倪达仁 /

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课程目标

1. 亲身体验——亲身体验企业运作全过程,理解经营的本质,以及企业运营管理与财务之间的关联   2. 掌握方法——理解企业战略的本质,掌握制定以市场为导向的业务战略计划的方法   3. 战略眼光——用战略的眼光看待业务的决策和运营,掌握市场定位与分析、销售定价的方法   4. 财务报表——掌握财务报表的阅读及分析技巧   5. 现金流控制——认知企业现金流控制的重要性   6. 全局意识——培养全局经营意识,领会企业经营成功之道

课程大纲

  **单元、实战前的准备会
  1、课程及沙盘系统阐述
  2、起始月经营:
  3、讲师点评:
  (1)职业经理人的财务报表阅读技巧与分析技巧
  (2)如何理解战略?
  (3)掌握制订战略管理框架的方法(波特五力模型、SWOT分析等)
  (4)制订企业经营规划需考虑哪些问题
  第二单元、模拟经营**月(初入商海)
  1、模拟经营**月
  2、讲师点评:
  (1)企业经营的本质
  (2)盈利至上PK现金为王
  (3)经营绩效评估的核心指标是什么?如何正确理解?
  (4)给股东创造的途径有哪些?
  (5)如何进行销售定价管理(定价目标、两个基本点、常见方法)
  (6)实例解析
  第三单元、模拟经营第二月(小试牛刀)
  1、模拟经营
  2、讲师点评:结合模拟经营结果和所学知识点进行点评,强化学习效果
  第四单元、模拟经营第三月(峥嵘岁月)
  1、模拟经营
  2、讲师点评:结合模拟经营结果和所学知识点进行点评,强化学习效果
  第五单元、模拟经营第四月(苦心经营)
  1、新规则介绍(国际订单)
  2、模拟经营
  3、讲师点评:结合模拟经营结果和所学知识点进行点评,强化学习效果
  第六单元、实战总结
  1、学员成果汇报及经验分享
  2、讲师点评:
  (1)优秀企业的共同特征
  (2)如何成为一个优秀的企业
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