课程目标
1、学习现代企业成本管理的科学知识。
2、强化成本意识，正确认知成本的本质与结构，加强成本管理理念。
3、掌握全面分析与管控企业成本的方法和工具。
4、学会从多角度降低成本的思考方式，充分挖掘企业成本潜力。
课程大纲
前言：成本管理的现状与困惑
一、成本的本质与结构
二、成本的分类及成本变化的趋势
三、成本决策分析
四、产品设计过程的成本控制
1、什么是产品生命周期成本
2、产品成本形成于设计过程
3、设计过程中成本控制之败笔
4、设计过程成本控制的7原则
5、设计过程成本控制之技法
五、采购过程成本控制
1、美国各类工业原材料采购成本
2、采购是利润的来源
3、案例：失败的采购运作模式
4、有效的采购成本控制策略
5、建立采购人员考核制度
6、帮助供应商降低成本
六、制造过程成本控制
1、如何做到事前成本控制
2、直接材料差异分析
3、降低直接材料使用量
4、直接人工差异分析
5、降低直接人工工时
七、人事费用的降低策略与方法
1、人工成本与企业经营之败象:
2、人事费用的构成
3、人事费用的评估指标
4、人事费用控制策略与方法
5、流程优化与组织简化
八、成本目标考核与有效激励
九、成本降低实战案例分析与演练
