授课形式:
 
　　沙盘实战模拟训练是**模拟企业运营过程，使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高驾驭整体局势的能力。
 
课程特点:
 
　　参考惠普公司知名课程“10-step strategic marketing planning”（战略营销计划10步法），中的沙盘演练部分而设计，主要是**模拟经营，让营销经理理解企业经营、市场营销各个方面的相互制约、相互影响的关系，例如：企业战略、市场调研、资源配置、营销计划、产品研发、生产进度、4P等要素之间的关系。
　　总经理述职

　　讲师点评

　　3、第二天 上午

　　经营计划与预算知识

　　第三期计划经营会议

　　资源配置

　　产品设计与生产

　　市场竞标与销售

　　期末总结

　　4、第二天 下午

　　第四期经营会议

　　资源配置

　　产品设计与生产

　　市场营销理论

　　经营活动总结

　　总经理述职

　　讲师点评