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余大洪

营销决策沙盘培训课程

余大洪 / 国际营销策划讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

通过学习,能够掌握:   如何评估市场需求量,制定中、短期经营策略?   如何制定产品研发策略?确定最佳的入市时机?   如何寻求最经济的生产方式,匹配需求与交货日期?   如何制定产品组合与区域策略?   如何确定广告、渠道等资源的投放比例?   如何编制财务报表,结算投资收益,评估决策效益?   如何以有限的资金运作实现高利润?   如何通过价值链分析、内外部协调提高经营绩效?

课程大纲

授课形式:
 
  沙盘实战模拟训练是**模拟企业运营过程,使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中,领悟科学管理规律,提高驾驭整体局势的能力。
 
课程特点:
 
  参考惠普公司知名课程“10-step strategic marketing planning”(战略营销计划10步法),中的沙盘演练部分而设计,主要是**模拟经营,让营销经理理解企业经营、市场营销各个方面的相互制约、相互影响的关系,例如:企业战略、市场调研、资源配置、营销计划、产品研发、生产进度、4P等要素之间的关系。

  总经理述职
  讲师点评
  3、第二天 上午
  经营计划与预算知识
  第三期计划经营会议
  资源配置
  产品设计与生产
  市场竞标与销售
  期末总结
  4、第二天 下午
  第四期经营会议
  资源配置
  产品设计与生产
  市场营销理论
  经营活动总结
  总经理述职
  讲师点评
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