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王家尧

SMC供应链管理

王家尧 / 生产管理讲师

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课程目标

SMC供应链管理内训

课程大纲

一、新经济环境与企业管理发展的影响
1.21世纪全球化市场竞争的主要特征
2.传统企业的组织结构与业务流程特征
3.21世纪的企业所面临的环境和挑战
4.新竞争环境对企业管理模式的影响
5.供应链管理模式的战略性思考
6.构建21世纪企业运作管理的新模式
二、供应链管理理论
1.传统企业管理模式与供应链管理的冲突
2.什么是供应链管理
3.供应链管理在我国应用的意义
三、业务外包与虚拟企业
1.什么是企业的核心竞争力
2.供应链管理环境下的企业业务外包
3.供应链管理环境下的虚拟企业
四、构建供应链
1.构建供应链的前提
2.常见的几种供应链体系结构模型
3.供应链体系的设计原则
4.基于产品的供应链设计
五、供应链合作伙伴的选择
1.供应链合作伙伴的关系特征
2.委托代理制：供应链合作的基础
3.供应链的合作关系及其制约因素
4.如何选择合适的供应链合作伙伴
六、基于信息技术的供应链管理体系
1.信息技术的发展及其在供应链中的应用
2.基于 E D I的供应链信息管理体系
3.基于互联网的供应链信息管理体系
4.电子商务与供应链管理
七、供应链管理体系下的生产计划与控制
1.生产计划和控制与供应链管理思想的差距
2.供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
3.供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型
4.供应链环境下生产系统的协调机制
八、供应链管理环境下的库存控制
1.库存管理的基本原理和方法
2.供应链管理环境下的库存问题
3.供应链管理环境下的库存管理策略
4.战略库存控制：准时化物流管理
九、供应链管理环境下的采购与物流管理
1.供应链管理环境下的物流管理
2.供应链管理环境下的采购管理
3.供应链管理环境下的供应商管理
4.案 例：第三方物流带来的效益
十、供应链管理环境下的绩效评价与激励机制
1.如何进行供应链管理的绩效评价
2.供应链管理的绩效评价指标体系
3.如何进行绩效标杆的管理
4.如何建立供应链管理的激励机制
十一、供应链企业组织结构与业务流程重构
1.BPR的基本内涵
2.供应链管理环境下的企业组织与业务流程
3.供应链管理环境下企业业务流程的重构
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