培训大纲

**部分项目成本管理概述

**讲项目成本概述

一、成本的概念及作用

二、项目成本

第二讲项目成本管理的职能及地位

一、项目成本管理的职能

二、项目成本管理在施工项目管理中的地位

三、项目成本管理与企业成本管理的联系与区别

第三讲项目成本管理的原则

一、项目成本管理的基本原则

二、项目成本管理的要求

三、项目成本管理的基础工作

四、项目成本目标责任制

第四讲项目成本管理的任务及措施

一、项目成本管理体系

二、项目成本管理的任务

三、项目成本管理的程序

四、项目成本管理的措施

第五讲项目的资金运动

一、项目资金运动概述

二、项目资金运动所体现的经济关系

三、项目资金运动的规律

第二部分项目成本预测与成本决策

**讲项目成本预测的作用及程序

一、项目成本预测的作用

二、项目成本预测的程序

第二讲项目成本定性预测的方法

一、讲师会议法

二、德尔菲法

三、主观概率法

四、PERT预测法

第三讲项目成本定量预测的方法

一、时间序列预测法

二、回归分析预测法

第四讲项目成本详细预测法

一、近期同类施工项目的成本调查或计算

二、结构和建筑上的差异修正

三、预测影响工程成本的因素

四、预测影响因素的影响程度

第五讲不确定性分析在施工项目成本预测中的运用

一、盈亏平衡分析

二、敏感性分析

第六讲施工项目成本决策

一、项目成本决策的含义与内容

二、项目成本决策目标与判断标准

三、项目成本决策的程序

四、项目成本决策的方法

第三部分施工项目成本计划与决策

**讲项目成本计划概述

一、项目计划成本

二、项目成本计划的概念及特征

三、编制项目成本计划的意义和作用

四、项目成本计划的类型

五、项目成本计划编制的原则

六、项目成本计划的编制依据

第二讲项目成本计划的内容

一、项目成本计划的组成

二、项目责任成本计划的内容

三、成本计划中降低成本的途径及其计算

四、成本数据库的建立和使用

第三讲施工项目成本计划的编制

一、项目成本计划的编制程序

二、项目成本计划的编制方法

三、项目成本计划的编制方式

第四部分项目成本控制

**讲项目成本控制概述

一、控制的一般原理

二、项目成本控制的意义和目的

三、项目成本控制的原则

四、项目成本控制的依据和步骤

五、项目成本控制的对象和内容

第二讲项目成本控制方法

一、项目成本的过程控制方法

二、常用的项目成本控制方法

三、项目成本分析表法

四、项目成本差异分析方法

第三讲赢得值法在项目成本控制中的应用

一、赢得值法的三个基本参数

二、赢得值法的四个评价指标

三、偏差分析的表达方法

四、赢得值法应用举例

五、偏差原因分析与纠偏措施

第五部分项目成本核算

**讲项目成本核算对象与成本项目

一、项目成本核算对象的确定

二、项目的成本核算项目

第六部分项目成本分析与考核

**讲项目成本分析的原则与内容

一、项目成本分析的作用

二、项目成本分析的原则

三、项目成本分析的内容

四、项目成本分析的依据

五、项目成本分析的方式

六、影响项目成本的因素

第二讲项目成本分析的方法

一、成本分析的基本方法

二、综合成本分析法

项目成本管理培训总结