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杨修平

系统化项目管理技能

杨修平 / .

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课程目标

 了解现代项目管理的基本概念与最新进展  了解项目管理的内涵、方法、特点,透过案例研讨增强项目管理技能  学会有效的项目计划的制订方法,熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法  掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段  掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧

课程大纲

 

主题一:目标设定 ● 系统思考 平衡约束精确定标

1. 案例:一个青年人的恋爱道路。

2. 讲师解读:

a) 项目约束的设定

b) 质量度量的问题

c) 时间评估方法

d) 项目成本,(显性成本/隐性成本)

e) 原则:全局观念,具体量化,尊时行动

3. 总结:

全局观念,具体量化,尊时行动

4. 学员演练:

设定一个项目的目标

5. 延伸学习:

a) 项目范围管理

b) 项目变更管理

c) 平衡项目干系人的目标分歧



主题二:项目计划 ● 先谋后动 计划成就目标蓝图


1. 学员演练:我想做的一个项目。

2. 讲师解读:

a) 立项申请

b) 组建项目组

c) 项目组结构

d) 项目赞助人的责任 

e) 项目经理的责任 

f) 项目经理能力模型  

g) 项目成员的责任 

3. 学员演练:

完成项目任务书

4. 讲师讲解:

a) 项目计划的基本过程 

b) 工作分解结构计划过程进度计划 

5. 学员演练:

模拟演练WBS

6. 讲师讲解:

关键路径法 

7. 学员演练:

找出自身项目的关键路径

8. 讲师讲解

a) 项目计划工具-甘特图

b) S、R、T分析 

c) 网络图

9. 学员演练:

模拟网络图制作

10.     演练:如何利用project 2007制作项目进度计划




主题三:监控执行 ● 全程全面 过程可控决定结果


1. 讲师解读:监控执行的目标

a) 管理手段

b) 工期进度管理

c) 项目质量管理

d) 项目成本管理

2. 学员演练:项目条件变更处理

3. 讲师解读:

a) 进度控制的过程

b) 工期的绩效跟踪

c) 赶工和快速跟进

d) 关键路径的移动

e) 资源平衡的技巧

f) 时空置换的原则

4. 讲师解读:监控执行的基本支撑点

g) 项目沟通管理

h) 项目人力资源管理

i) 项目供应管理

5. 学员演练:

a) 制作本项目项目沟通计划

6. 讲师解读:

a) 项目监控、节点控制、里程碑控制的方法与工具 

b) 变更管理  

c) 项目过程进度控制管理秘籍八种方法

7. 讨论:项目进度控制



主题四:风险管理 ● 防患未然 想到坏做得好


1. 讲师解读:

a) 实施、风险监控阶段

b) 风险识别的方法

2. 学员演练:

对自己的项目的风险识别的方法

3. 讲师解读:

风险等级的量化方法

4. 学员演练:

对自己的项目的风险进行等级量化

5. 讲师解读:

风险影响程度的量化方法

6. 学员演练:

对自己的项目进行风险影响程度量化

7. 讲师解读:

风险计划及风险响应方法

8. 学员演练:

模拟本项目完整的项目计划



主题五:考核激励 ● 有理有利 责任到人保障结果


1. 讲师解读

a) 项目绩效考核的“量化”神话

b) 如何把握考核的“量化”程度

c) 无法“量化”时如何考核

d) 可“量化”与可“衡量”

2. 学员演练

本项目的KPI设定方法

3. 讲师点评与解读

a) 关键行为描述的分级量化与行为举证考核方法

b) 项目绩效考核的区间与“活力曲线”

c) 个人项目绩效与部门绩效如何结合

d) 个人项目绩效与项目绩效的融合

4. 讲师解读:项目评估与验收 

a) 项目成功的标准 

b) 项目成败的统计 

c) 业界项目成功的因素 

d) 业界项目失败的因素



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