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陈立梅

《高级项目管理》

陈立梅 / 项目管理物联网培训师

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课程大纲

 

1.项目管理知识体系简介

1)项目管理的历史

2)企业项目管理的战略环境

3)项目概述(组织、人员、核心竞争力、战略规划)

4)项目管理6大理念和5个冲突因素

5)PMI与IPMA组织及其认证

6)项目管理成熟度模型的版本介绍

2.项目范围管理:如何制定项目范围计划?如何控制项目范围?

1)如何了解和界定业主的项目范围与撰写项目范围说明书

2)项目范围界定的技术与工具:工作分解结构(WBS)——项目成败的关键

3)项目范围控制的技术与工具

4)项目范围管理模板

5)实操演练:如何编制一个切实可行的、科学的项目范围计划

      3.项目成本管理:项目成败的金三角核心之一

1)工程项目的基本概念、意义、构成以及分类

2)项目成本的估算、概算、预算和决算在项目生命周期的位置

3)如何编制一个项目资源计划

4)如何进行有效的项目成本控制

5)实操演练:项目成本管理模板实际操作

4.项目时间管理:项目成败的金三角核心之一

1)定义活动

2)排列活动顺序

3)估算活动资源

4)估算活动持续时间

5)制定进度计划

6)控制进度

7)项目进度管理

8)小组讨论:如何编制和控制一个项目进度计划

9)实战演练:项目进度管理模板实际操作

 5.项目质量管理:项目成败的金三角核心之一

1)项目质量管理概述

2)承包单位的资质和实施单位的选择

3)如何编制一个工程项目质量计划

4)项目质量管理保证体系

5)如何控制一个工程项目质量计划

6)实操演练:项目质量管理模板实际操作

6.项目风险管理:有悖项目业主及项目相关者利益的利害因素

1)项目风险管理概述

2)项目风险发生的机理以及演变过程

3)研讨与案例:如何编制一个项目风险调研提纲;如何编制一个项目风险管理计划;如何控制一个项目风险管理计划

4)实操演练:项目风险管理模版实际操作

7.项目人力资源管理:影响项目成败的决定性因素

1)项目人力资源管理概述

2)项目人力资源管理计划的过程

3)项目人力资源管理计划的编写原则和方法

4)项目人力资源管理计划的控制系统、技术与方法

5)项目人力资源管理——团队建设的技术与方法

6)实操演练:项目人力资源管理模版实际操作

8.项目沟通管理:影响项目成败的关键性因素

1)项目沟通管理概述

2)项目沟通管理计划的编制依据、技术与方法

3)项目沟通管理计划控制的技术与方法

4)如何建立跨地区、跨部门项目沟通管理的管道

5)实操演练:项目沟通管理模版实际操作

9.项目采购管理:影响项目成败的关键性因素

1)项目采购管理概述

2)项目采购计划的编制——技术与方法

3)项目合同管理的技术与方法

4)项目采购与合同管理的控制——技术与方法

5)实操演练:项目采购与合同管理模版实际操作

10.课程总结

1)案例分析:矩阵式结构在企业项目化管理中的运用

2)案例研讨:制定项目的进度图;用PROJECT软件演示项目计划全案及研讨实战

3)案例分享:《联想一把手市场创新工程》、《联想克隆工程与知识库建设工程》


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