您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 《项目管理认知与实战演练》课程标准

钟礼汉

《项目管理认知与实战演练》课程标准

钟礼汉 / 项目管理实战培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

项目化运作越来越成为企业规范运作、防范风险、提高执行力的手段。项目化运作的落地,需要组织结构的改变,即从职能型的组织结构转变为矩阵型的组织结构。大型企业采用咨询的方式来协助完成这个转变。中小型企业想提升执行力,多快好省地完成一个个项目,同时,组织架构调整的时机又不成熟,这样,微咨询式的项目管理培训+跟踪辅导,成为这类企业的首选。 微咨询式的项目管理培训,侧重于对企业项目管理问题的分析与解决。对组织变更提出建议,并推动作出一些微调,目的都是提升企业的执行力!

课程目标

一、 通过学习项目管理的理念、项目管理的框架(五大过程),让学员了解项目管理的知识体系。 二、 通过业界标杆企业项目管理实践经验的分享,让学员开拓视野。 三、 通过案例进行实战演练,让学员重点掌握项目管理的工具和方法。 四、 通过头脑风暴,让学员对本公司项目管理优化改进提出有益建议,探询项目管理的能力提升之道。

课程大纲

 

课程大纲:

**天上午:项目管理认知,实战演练:项目干系人识别与管理策略

**天下午:项目管理框架:五大过程之启动阶段,实战演练:制定项目管理策划报告


第二天上午:项目管理框架:五大过程之计划阶段,实战演练:制定WBS、RAM;网络图、关键路径

第二天下午:项目管理框架:五大过程之实施、监控与收尾阶段,实战演练:风险管理,开工协调会、前两天培训的总结


第三天上午:思维导图(原理、画法、职场应用)

第三天下午:项目管理经验分享:

1、项目高效运作的典型案例分享(香港PCCW项目经验)

2、流程化、规范化运作的典型案例分享(华为项目管理关键控制点经验)

3、实战演练:探讨本公司无线室分工程项目管理TOP3关键控制点的制定


第四天上午:项目经理角色认知;实战演练:探讨项目经理能力提升之道

第四天下午:项目管理经验分享:

1、项目精细化管理的典型案例分享

2、实战演练:XX公司项目管理现状分析与优化改探讨进建议


前言:培训需求汇总和分析

ü 企业主营业务是什么?

ü 哪些业务用项目的方式在运作?

ü 项目运作过程中有哪些困难和问题?

ü 项目管理培训的需求有哪些?

ü 根据问卷调查与电话访谈的结果来定制培训的内容


一、项目经理角色认知(这一模块可选)

前言:

ü 作为一位管理者,你的职责是什么?

ü 项目经理的角色(职责)应当如何界定?


1、认知工具:理解层次模型

(1)理解层次的理论模型

(2)理解层次的管理应用

             管理自己

             管理他人

(3)理解层次的认知应用

             微软唐骏的沟通案例


2、项目经理的身份职责

(1)项目的**责任人

(2)项目干系人的管理者

(3)项目经理是问题管理与推动解决者

(4)带领团队达成目标


3、理解项目干系人的身份职责

(1)站队:屁股决定脑袋

(2)合作:完成项目目标

(3)斗争:区分工作界面

(4)沟通:确保配合畅顺


二、项目管理认知

前言:

ü 项目与日常运作有哪些区别?

ü 为什么项目经理要重视干系人的管理?

ü 为什么要学习项目管理?

1、项目与项目管理

a)       什么是项目

l 项目的特点

l 哪些是项目

l 项目与日常运作性工作

b)       什么是项目管理

l 项目管理目标

l 项目管理之干系人管理

l 项目管理的精髓

l 项目管理九大知识领域与五大过程组

l 中西式项目管理的区别


三、项目管理要点(按照项目管理五大过程来展开)

前言:

ü 项目管理工作的总体框架是什么?

ü 项目管理各个阶段的工作重点是什么?

ü 如何编制出一个项目主计划(核心计划)?

ü 虽然按照计划在做,但执行结果总是跟原计划有明显差距,我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢?

ü 如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例总结


1、项目启动阶段

a)        启动阶段的任务、输出、工具方法模板

b)       申请立项

c)        组建项目组

l 三种组织结构的特点及对项目管理的影响

l 项目赞助人、项目经理的责任

d)       项目策划/制作任务书

基本要素:

•描述

•里程碑

•项目评价标准

•假定与约束条件

•项目利益干系人

e)        项目开工会

启动阶段TOP3:关键点、常见问题

分组演练:哪些是项目干系人?项目干系人的需求有哪些?

研讨:如何制定合适的项目目标?

研讨:如何制定合适的项目管理里程碑计划?


2、项目计划阶段

a)        计划阶段的任务、输出、工具方法模板

b)       计划过程示意图

c)        工作分解结构

l 分解的方法

l 表达形式

l 分解方法示例

上一篇: 《工程项目管理最佳实践》 下一篇:成功的项目管理——项目管理方法、工具与实践

下载课纲

X
Baidu
map
""