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童志鹏

精益生产和生产现场改善基层管理实操

童志鹏 /

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课程目标

1、授课形式生动。本课程所有案例均根据生产现场发生的真实情景,总结提炼出其中最具代表性的典型事件,结合一线生产管理人员注重操作性和结果的特点,用情景剧的形式,生动再现真实的现场管理的重点环节,并运用正反两种案例形式进行对照,引导学员自主思考反面案例中存在的问题,总结在正面案例中运用的解决问题的方法和技巧,从而打破传统培训枯燥呆板的授课形式,激发学员的学习热情。 2、实操性强。企业对于一线生产主管注重培养的是操作能力,即管好人员、物料、技术、质量、设备和流程。本课程在安排上从这一实际需求出发,着重提升学

课程大纲

 

主题一:精益生产概述

1、精益生产的历史起源

2、为什么要推行精益生产

3、目前企业与精益企业的差距

4、中国企业实施精益生产的障碍

5、精益企业转型重点

6、世界精益企业指标


 

主题二:精益企业员工改善意识

1、精益企业成功的要素

2、改善给企业带来的影响

3、改善的误区

4、帮助员工拥抱变革

5、企业利润及成本模式分析

6、持续改善


 

主题三:现场工作改善认知与渗入

主题四:现场改善之问题分析与系统解决

1、分析问题的方法之一:4M1E

2、分析问题的方法之二:PDCA手法

3、分析问题的方法之三:5Y法

4、现场作业不良的主因


 

主题五:现场品质改善

主题六:现场交货期改善

1、计划不确定因素的影响

2、计划执行无效与无效透析


 

主题七:现场改善之目视管理与消除浪费 

1、如何识别现场中的浪费

2、工厂中常见的浪费及控制 

3、改善之5S与目视管理  

4、目视管理常用的12种工具 


 

主题八:现场效率提升与改善

主题九:生产现场常用改善工具


 

主题十:车间班组长——从优秀到卓越实战技能提升

1、目标与绩效——生产现场实施的能力

2、技术精湛——现场管理4大方法在班组中的应用

3、生产计划——生产现场交货期管理 

4、时间管理——从自我管理开始

5、品质改善——零缺陷的方法和思路

6、员工培育——源头活水

7、善于员工士气激励——一切尽在掌握中

8、有效沟通——保持高昂士气

9、建设团队——自我提升与成长


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