企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差； 为解决当下很多企业的绩效考核落地，大幅度提升考核效益的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而三倍速的提升企业效益，达成公司的战略目标。

一、企业绩效及目标管理现状

1.1企业绩效情况之反思；

1.2绩效体系实施核心问题；

二、目标管理方法及分解

2.1企业目标管理现状；

2.2目标管理的精髓；

2.3目标制定的原则；

2.4目标管理六大特征；

2.5确保目标达成十二步详解；

2.5.1案例展示：瑞恩钻饰集团目标管理；

2.6目标分解方式——年度务虚会；

2.4目标实现阶段措施——月度目标工具；

2.5目标保证措施——岗位标准及职责；

三、中国式绩效模式的解读

3.1在管理体系中绩效的定位；

3.2绩效考核六大原则；

3.3反思现在流行考核不成功之根源；

3.4中国企业考核落地三大原则；

3.5考试带给我们的启示；

3.3企业创新绩效考卷解析；

3.4中国式考核模式——月度质询会；

3.4.1质询会的概念精要；

3.4.2质询会现场情况图片说明；

3.4.3质询会事实六大原则；；

3.4.4质询会模式开展程序案例讲解；

3.5新模式企业现场操作检验；

3.5.1质询会常见问题及解决方法；

3.6中国式绩效考核运营流程；

3.7中国式绩效实施工作流程；

四、绩效现场教练辅导；