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王泽仁

《构建快乐团队——国学中的团队智慧》

王泽仁 / 国学智慧与国学应用讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

团队构建的方法有很多种,归根结底,高效团队构建的最终目的有两个:一是提高企业业绩、提升团队的工作效率;二是创造快乐幸福的企业氛围。团队是企业文化的实施载体。一个企业团队成员的素质、团队沟通的和谐度、团队的执行力等等,无时无刻不在体现着企业文化的落实成效。 人是一个能动体,团队是一个更大的组织能动体。如何开发团队中每个人的潜能,如何让团队中每个人的潜能和谐的叠加在一起,为着共同的使命感而同甘共苦、昼夜奋斗,这是每个企业都期望达到的目标! 本课程力求从圣贤文化中吸收有益的营养,希望从传统文化的精髓中找到现代企业团队建设的有效方法,力求构建一个和谐的团队、快乐的团队、高效的团队。

课程大纲

 

【课程大纲】

**章  团队形成

1、破冰之旅:谁应该成为我们的团队成员?

2、我们为什么要成立这个团队?

3、我们团队的口号、目标、使命、愿景是什么?

4、团队内部组织机制如何设定?

5、大量历史案例分享:历史上团队成功与失败案例剖析

第二章  团队角色认知(古圣先贤对团队中不同角色的特质要求)

1、团队领导的特质

2、团队下属的特质

3、团队成员的特质

4、团队角色扮演:现场演练

5、大量古圣先贤案例引述

第三章  团队沟通与冲突管理

1、沟通的奥秘:科学实验

2、上下级、平级沟通的原则

3、冲突管理:小我与大我

4、儒家沟通之道

5、道家沟通之法

第四章  团队执行力

1、儒家执行力的解说

2、道家执行力的解说

3、佛家执行力的解说

4、现场任务演练:考核团队协作与执行力

第五章  快乐团队营造方法

1、从“文”上营造快乐团队

2、从“化”上营造快乐团队

3、快乐团队营造方法参考


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