一、转型是什么—What
◆转型不是什么？
1、转型与改变
2、转型与变形
3、转型与改革
4、转型与升级
◆转型是什么？
1、企业商业环境有哪些核心要素？
2、转型定义——变形、变态、与变性
3、高不确定环境下企业生存、发展之素质能力——转型力Transformation Competency
◆不转型，毋宁死——国际企业转型案例
二、转型为什么—Why
◆企业为何要转型
1、企业的环境超系统有哪些变化
-PEST的变化有哪些？
-竞争态势有哪些变化？
-市场有哪些变化？
-供应商有哪些变化？
2、企业转型的必要性
三、转型怎么做—How
◆流程转型
-流程该如何转型？
-你企业的哪些流程必须转型？
*国际标杆企业流程转型案例分析
◆绩效与目标转型
-为何绩效与目标体系对于企业战略转型至关重要？
-绩效指标与目标从何而来？
-你企业的哪些指标与目标需要转型？
*国际标杆企业目标转型案例分析
◆文化转型
-文化到底是什么？
-企业文化的哪些方面需要转型？
*国际标杆企业文化转型案例分析
◆人力资源转型
-人力资源/人才能力如何能实现转型？
-你企业的人才核心能力哪些需要转型？
*国际标杆企业人才能力转型案例分析
◆组织架构转型
-组织架构如何转型？
-你的组织架构需要转型吗？
*国际标杆企业组织架构转型案例分析
◆领导力转型
-领导力是什么？
-领导力如何转型？
-你企业领导力的哪些方面需要转型？
*国际标杆企业领导力转型案例分析
◆总结：转型行动计划
-该如何制定转型实践的优先序？
-理想的转型实操顺序是什么？
四、问答与互动
