卓越的现场管理—5S管理实战-诺达名师TWI现场管理培训 -

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 生产管理 > 现场管理 > 卓越的现场管理—5S管理实战

卓越的现场管理—5S管理实战

黄杰 / 精益生产管理讲师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：北京

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**单元、“5S” 的基本概念及发展过程

　　＊什么是现场管理？

　　＊企业现场管理水平高低的标准是什么？

　　＊5S的起源、含义及作用

　　＊5S还是6S？5S在我国的发展过程

　　＊海尔的5W3H1S和6S管理方法

　　＊日本电产的３Ｑ与６Ｓ

　　＊实施“5S”之六大功效

　　＊“5S”在现代企业管理的地位

　　＊5S的关系图

　　＊5S的三大支柱、八大作用

　　＊5S的成效图

　　＊现场管理中存在哪些浪费？

第二单元、5S与管理人员的角色认知和心态调整

　　＊整理的目的

　　＊要与不要的原则

　　＊实施整理的关键

　　＊做不好整理所导致的问题

　　＊实施整理的问题与对策

　　＊找出现场不需要的物品

　　＊因缺乏整理会造成的各种浪费

　　＊物品的分类处理

　　＊易聚集“不需要”物品的地方

　　＊如何开展红单运动

　　＊整理的操作案例

第三单元、整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤

　　＊整顿的目的

　　＊物料寻找百态图

　　＊整顿的要求

　　＊整顿的对象

　　＊什么是“三易”“三定”

　　＊实施整顿的关键

　　＊做不好整顿所导致的问题

　　＊实施整顿的十一个方法

　　＊整顿的四个原则

　　＊整顿工作的重点顺序

　　＊定置管理

　　＊定置图绘制的原则

　　＊清理整顿五个工作方案

　　＊清除污染的方式

　　＊清扫定义、标准

　　＊做不好清扫所导致的问题

　　＊如何实施清扫

　　＊清扫的三个原则

　　＊清洁用具的清扫

　　＊清扫的目的、要领与推进的重点

　　＊案例：操作工具整顿的推行

　　＊案例：切削工具整顿的推行

　　＊案例：在制品整顿的推行

　　＊案例：材料仓库整顿的推行

　　＊案例：机械设备整顿的推行

第四单元、清洁、素养推进的原则、方法和实施步骤

　　＊清洁的目的与要求

　　＊清洁的三不原则

　　＊清洁的推行要领

　　＊推进清洁的步骤

　　＊定点摄影的作用

　　＊如何进行评比活动

　　＊标准化、制度化的含义

　　＊如何实施标准化

　　＊清洁的推行和工厂改善目标的结合

　　＊如何让员工按标准作业

　　＊如何实施素养

　　＊素养教育的开展方式

　　＊素养的难点

　　＊公司一天的修养要求

　　＊素养的目的、要领与推进的重点

　　＊个案实例

第五单元、目视管理与消除浪费

　　＊目视管理的定义与要点

　　＊目视管理的方法和工具

　　＊浪费定义及类型

　　＊如何识别现场中的浪费

　　＊工厂中常见的浪费及控制

　　＊目视管理在消除浪费中的作用。

　　＊怎样让问题看得出来—目视管理的执行

　　＊现场中的七大管理浪费

　　＊现场可以改善的151种的浪费

　　＊怎样根除现场的各种浪费

　　＊目视管理在设备、材料、方法管理中的应用

第六单元、如何建立“5S”管理系统与推进技巧

　　＊5S推进组织与组织的方式

　　＊如何成立5S推行委员会

　　＊如何组建5S实施小组

　　＊推进组织方式

　　＊5S推行阶段

　　＊5S管理导入时机的选择

　　＊制订目标的SMART原则

　　＊制订5S目标要考虑的五个因素

　　＊推行成功与失败因素检讨

　　＊5S成功实施之三大法宝

　　＊定位管理方法的应用

　　＊红牌作战技巧

　　＊目视管理的方法

　　＊颜色管理的方法

　　＊5S推进八大要诀

　　＊如何动态地管理式推进“5S”管理

　　＊5S推进人员的督导技巧

　　＊5S的纠正与预防措施及跟踪

　　＊5S管理制度化存在的主要问题和对策

　　＊5S的检讨与修正

上一篇：卓越的现场管理—6s管理实务下一篇：卓越的现场管理：6S管理

黄杰的其它课程

现场管理相关内训课推荐

我要预约

《卓越的现场管理—5S管理实战》

已有35家企业预约

同类老师推荐

相关案例

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""