课程大纲：

　　 第1节企业机理与经营的目的
　　 第2节三大财务报表的结构与关联
　　 第3节如何衡量企业经营的结果
　　 第4节公司层级绩效指标架构图
　　 第5节资金运转的速度
　　 第6节公司层级绩效指标架构图的案例限
　　 第7节利用公司层级绩效指标架构图来做利润规划
　　 第8节事业层级的绩效指标架构图
　　 第9节企业的供应链组织结构与责任中心的设计
　　 第10节平衡计分卡
　　 第11节战略与财务表现
　　 第12节成本是什么
　　 第13节成本是怎么被驱动的
　　 第14节优化人的作业活动与降低作业成本
　　 第15节成本是互相连动的
　　 第16节成本的习性
　　 第17节启动成本控制的专项活动
　　 第18节寻找整合的管理体系
　　 第19节预算的管理目标
　　 第20节预算的程序
　　 第21节经营环境的分析与竞争优劣势的分析
　　 第22节订定年度重点目标