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李根稳

高品质沟通技巧训练

李根稳 / 职业化管理导师

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课程目标

1、准确认知沟通的步骤和障碍所在。 2、掌握沟通的要素和原则、挖掘沟通中的常见问题,打开沟通通路,提高沟通效果。 3、掌握沟通之道——为什么会沟通不畅。 4、掌握沟通中障碍排解的方法,减少冲突,增强部门间、层级间的沟通与协调。 5、获得沟通风格测试和分析,了解自我的沟通风格,理解不同风格的优势与劣势,并能加以实际应用于工作与生活中。

课程大纲

 

**讲 人际关系与高品质管理沟通

一、案例分享:民航工作人员的尴尬

2 不会沟通我们会“败”的很惨

2 如何正确认知沟通与人际关系

2 人际关系与沟通的相互影响

二、不是不会说,而是你没想到

2 沟通的重要性和要素

三、透视管理过程的沟通

2 管理的过程与沟通的关系

四、当问题出现时,反思自我还是归罪他人?

2 了解自己存在的沟通问题

2 影响沟通的个人障碍分析

五、为什么总感觉别家的饭吃起来香?

2 影响沟通组织、部门的常见沟通要素

2 常见九种沟通错误解析

六、全员体验:《方与圆》

第二讲 高品质沟通基本技能演练与提升

一、有效沟通流程图

2 完整的沟**程:信息发送、接收、反馈

2 有效发送信息的技巧

2 关键的沟通技巧——积极聆听

2 有效反馈技巧

二、会说话的肢体语言在沟通

2 察言观色 洞悉人心

2 有效沟通的五种态度

2 有效利用肢体语言

2 沟**程中的情绪管理

2 说话语气及音色的运用

2 PAC高效沟通技术

三、案例分享

1、 案例一:有效沟通不是命令

2、 案例二:引导就是好的“批评”

3、 案例三:限时沟通模式

第三讲 双赢沟通的基本步骤训练

2 步骤一:事前准备

2 步骤二:确认需求

2 步骤三:阐述观点

2 步骤四:处理异议

2 步骤五:达成协议

2 步骤六:共同实施

第四讲 人际风格沟通技巧测试

2 人际风格的四大分类

2 各类型人际风格的特征与沟通技巧

2 分析型人的特征和与其沟通技巧

2 支配型人的特征和与其沟通技巧

2 表达型人的特征和与其沟通技巧

2 和蔼型人的特征和与其沟通技巧

体验活动:沟通从心开始。

第五讲 同级相处及跨部门沟通策略

一、怎样与领导进行沟通

2 向领导请示汇报的程序和要点

2 与各种性格的领导打交道技巧

2 说服领导的技巧

二、怎样与部下进行沟通

2 下达命令的技巧

2 赞扬部下的技巧

2 批评部下的方法

三、跨部门沟通技巧

2 先处理感情,再处理事情

2 洞悉他人心,让你更受欢迎

2 冲突管理,沟通有道

2 灵活应对职场沟通困境

体验活动:让爱在心间流淌

第六讲 自由问答环节

1、自由问答

2、学员分享

3、行动方案

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