经理人是团队的灵魂、核心、领导、权威……也是团队的教练。 指导部属开展工作，提升部属的业务技能，这也是经理人的一项重要工作。 优秀的管理者总是通过培养团队成员来获得成功，他本身就是一个很好的教练！ 是的，强将手下无弱兵。

1.了解为什么需要教练？什么能够提升个人和团队的绩效？ 2.体验和学习教练的核心能力——倾听和提问，提升领导者教练式沟通能力； 3.学习和理解人类4种不同的行为类型，构建更和谐的人际和工作关系； 4.学习教练方法，提升达成工作目标的能力，更有效地落实责任，进而提升绩效; 5.运用教练的方法，进行个人规划，在解决个人实际重要问题的同时，学习更有效地运用时间和精力的方法。

1.探索卓越性

2．为什么需要教练？

Ø 产生绩效的团队文化

Ø 教练型领导力与普通领导力的区别

Ø 情绪智力与自我觉察

Ø 觉察日记 

Ø **教练赋能 

3.什么是教练

Ø 好坏关系的沟通

Ø 提高问题解决能力和行动能力的教练对话

Ø 教练激发的秘决

 4.团队内教练技术应用—双轮矩阵、3F倾听技术与GROW模型

Ø 双轮矩阵的教练应用

Ø 提升理解他人能力的3F聆听技术

Ø GROW 教练模型应用 

1. 中心练习，体验佳教练状态