本课程通过对国内外企业集团的发展历程，集团化运作的特点与存在的问题的深入剖析，系统讲解如何从治理、管理、组织三个维度构建集团管控体系，并从必要管控、必然管控和或然管控三个档级，将十余个集团管控子体系一一进行解析，使学员系统掌握集团管控应用目标、体系构成、组织保障、权限配置、管理流程与制度设计等方法与工具，从而达到可以根据自己企业的管控需要灵活取用的最终目的。

 

【课程大纲】

**部分、企业集团管控迷局解析

1、企业集团发展趋势及其运作特点

2、集团企业成长的挑战 

第二部分、企业集团管控体系构建

 1、企业集团治理

 2、企业集团管理

 3、企业集团组织

第三部分、企业集团管控子体系

1、必要管控型子体系

 2、必然管控型子体系

 3、或然管控型子体系

第四部分、集团战略管控

　1、集团战略与单体战略的比较  

　2、集团公司战略管控        

　3、集团公司商业模式构建

　4、多级战略的审批与管理      

　5、多级战略的职能绩效管理  

　6、横向战略的构建与运作

　7、集团战略管控环境的建设   

第五部分、集团人力资源管控

　1、集团人力资源管控的职责定位

　2、集团多级人力资源考核评估 

　3、集团多级人力资源的激励

第六部分、集团财务管控

　1、集团财务管控的重要性    

　2、集团财务管控的职责定位

　3、集团财务管控的主要方法  

　4、集团全面预算的管理体系

　5、集团有效的资金管理