今天的竞争是人才的竞争。因而，竞争优势不仅取决于企业是否拥有天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术，更取决于企业是否拥有能吸引、调动和管理人员的合适的人力资源管理系统。战略人力资源是支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能，是为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。

培训目标1：企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势 培训目标2：企业为了获得可持续竞争优势，如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段 培训目标3：人力资源管理如何与企业的发展战略结合，如何整合人力资源管理系统各组成部分或要素 培训目标4：如何搭建组织结构，将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩效最大化

**单元：战略性人力资源管理

 1、中国企业的三种形态 
  A、管理不怎么样，但挺赚钱 
  B、管理很好，但不赚钱 
  C、管理很好，同时能永续地赚钱 
2、企业成功的关键要素：战略和组织能力

3、人力资源管理工作的核心—“双因子”管控理论
4、什么是战略性人力资源管理 

5、机制、制度、流程对于企业文化的直接影响
4、人力资源管理核心-3P系统内在逻辑关系 
5、如何建立实施战略的组织运作平台 
案例讨论：联想电脑的成功之道

第二单元：人力资源战略规划

1、中国企业在人才规划上的缺失 
2、企业跨越式发展的资源基础是什么 
3、人才战略的六个问题 
4、人才取得的两种方式：外招和内培 
5、如何建立实施战略目标的人才队伍 
案例讨论：“真功夫全球快餐连锁”如何**有效的人才规划，实现资产的倍增？

第三单元：核心人才招聘

1、中国企业在人才招聘上缺失 
2、为什么说企业的竞争就是人才招聘的竞争 
3、如何建立高效的招聘体系 
4、如何用低成本招聘好人才
5、如何确定岗位的人才招聘标准
6、人才测评在招聘过程中的作用 
7、如何进行有效的面试 
8、如何招聘和管理“空降兵”

9、如何对人才进行同化 
案例讨论：深圳某企业是怎样招聘与管理人才，在3年时间内，实现年营业收入从5千万到5个亿的跨越发展的？

第四单元：核心人才培养

1、中国企业在人才培训上的缺失 
2、为什么说培训是一种经营行为 
3、如何确保培训的投入产出比 
4、如何缩短员工的成长周期 
5、培训管理的四大步骤 
6、如何建立完善的培训体系
7、如何实施低成本的 
8、如何建立企业的“传帮带”学习模式 

9、如何在企业进行OJT、OFFJT，SD
9、为什么说工作锻炼就是好的学习 
案例讨论：大亚湾核电站是如何**建立高效的培训体系，让人才的成才周期缩短50%时间的？

第五单元：以战略为导向的绩效管理系统

1、中国企业在绩效管理上的缺失 

2、绩效管理与绩效考核的关系
3、绩效考核怎样才能做到“三笑”（老板、干部、员工） 
4、如何让绩效考核简单有效 
5、如何分析量化考核指标 
6、如何**绩效考核激励员工的积极性 
7、绩效管理的步骤 
8、如何在企业建立高效的绩效管理体系

9、如何讲绩效管理理念植入企业核心文化

案例讨论：广州恒华集团是怎样建立高效的绩效管理体系，让老板从没日没夜工作到每月只需工作5天的？ 

第六单元：以胜任能力为基础的薪酬管理系统

1. 中国企业在薪酬管理上的缺失

2. 薪酬管理的核心意义

3. 薪酬体系制定的关键步骤

4. 胜任力模型

5. 岗位价值评估

6. 薪酬调查

7. 绩效薪酬在薪酬体系中的激励作用

案例讨论：深圳金德集团如何建立高效的薪酬体系，让整个工作效率提高了1倍？

第七单元：结尾

1.战略人力资源管理系统的总结

2.提问时间。