**章 产品规划概述
■ 产品规划的定义
■ 产品规划的内容
■ 产品规划团队的构成及工作职责
■ 产品规划工作概述
市场和行业研究
数据的收集和分析
沟通
提出产品发展的远景目标
建立长期的产品发展计划
产品规划工作的特点
第二章 产品的三个层次
■ 产品核心层
■ 产品有形层
■ 产品延伸层
第三章 影响产品规划的因素
■ 营销战略规划对产品规划的影响
产品的市场布局
产品销售渠道的规划
产品市场寿命的规划
■ 产品品牌战略规划对产品规划的影响
产品品牌的愿景
产品品牌的定位
产品品牌的价值
产品品牌的推广
第四章 产品规划的五个消费者市场
■ 马斯洛五个需求层次理论
生理需求
安全需求
社交需求
尊重需求
自我实现
■ 产品规划与马斯洛五个需求层次的关系
关系图
图解说明
第五章 产品结构规划
■ 产品结构规划的定义
■ 产品结构的划分标准
价格标准
功能标准
外观标准
■ 产品结构划分标准的首选原则
消费产品的结构规划标准的选择
设备型产品的结构规划标准的选择
■ 演练与问题讨论
第六章 产品系列化
■ 产品系列化规划背景
■ 产品系列化规划的思路
■ 产品系列化的特征
■ 演练与问题讨论
第七章 产品线长度和宽度的规划
■ 产品线长度的定义
■ 产品线宽度的定义
■ 产品线长度的分析与规划
■ 产品线宽度的分析与规划
■ 影响产品线规划的两大策略
市场策略
竞争策略
■ 演练与问题讨论
第八章 产品的生命周期的规划
■ 产品生命周期的定义
■ 产品生命周期的四大阶段
产品导入期
产品成长期
产品成熟期
产品衰退期
■ 产品处于不同生命周期阶段的市场角色分析
■ 新产品推出的切入点分析
■ 实例讲解
■ 演练与问题讨论
第九章 产品规划的竞争策略
■ 产品差异化策略
■ 低成本、高效率运作策略
■ 客户喜好策略
■ 演练与问题讨论
第十章 产品规划过程
■ 理解市场
环境分析（PEST分析）
市场分析
竞争分析
自身分析
SWOT分析
描述市场地图
业务设计评估
■ 细分市场
明确细分市场目标
细分市场三维分析（WHO？WHAT？WHY？）
整理及归纳信息，输出细分市场描述表
■ 组合分析
对可选细分市场进行SPAN分析
对可选细分市场进行FAN分析
结合目标进行组合分析
更新细分市场描述
初步假定细分市场的财务目标
进行差距分析
ANSOFF分析
综合技术生命周期分析、SWOT分析、$appeals分析、利润区分析等
更新细分市场的财务计划
制定细分市场的业务计划
整理及归纳相关信息
按业务计划6要素展开为业务计划
■ 演练与问题讨论（根据自身企业及市场分析，来进行产品规划练习）
第十一章 产品规划流程
■ 产品规划流程图
■ 产品规划流程详解
■ 演练与问题讨论
总结
