您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 卓越团队教练《内训课》

王俊杰

卓越团队教练《内训课》

王俊杰 / 创新型领导力教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 温州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

亲和力:为有效管理团队,掌握如何创造一个信任、温馨、轻松的环境。学习使用身体语言在团队成员间,或与客户间建立一个理解和联系的能力。 行动约定:明确了解企业需求,让某个团队围绕一个项目达成共识,实现目标。 明确的教练章程和规范:了解在教练关系中,什么是合适或不合适的,包括承担责任的细节。学习如何利用反馈和当下所学的知识掌握教练的过程。 推动学习、获得成果:在团队对话中给领导者和管理者提供精心设计的工具包

课程大纲

课程安排:

1)团队组建活动

2)团队目标设定

练习:  头脑风暴

《团队宪章》

《使命陈述》

课程形式:讲解、示范、练习、研讨

模块 1 ] 团队教练的模式

课程安排: 1)团队目标的背景

2)团队教练的模式

3)公司的价值和愿景

案例:《商业决策会议》

课程形式:讲解、示范、练习、研讨、

模块 2 ] 团队教练的技巧

: 听、说、态度

课程安排: 1)团队教练基本技能

2)团队教练技能分解练习

活动:《迷你沙盘》

课程形式:讲解、示范、练习、研讨、

模块 3 ] 团队教练性沟通

课程安排:1)团队教练的沟通方式

2)沟通的构成要素

项目活动:强有力的团队提问?

消除团队冲突

基于逻辑层次的掌控之旅

课程形式:讲解、示范、练习、研讨、

模块 4 ] 团队教练的流程

课程安排:1)团队教练的流程

2)团队教练实际运用

案例:《拍卖》

课程形式:讲解、示范、练习、研讨、

模块 5 ] 团队教练的风格

课程安排:1)自我风格评估练习

2)教练风格案例及示范

课程形式:练习、研讨、示范

模块 6 ] 组织内部的团队教练

课程安排:

1)组织内部教练的核心成功要素研讨

 DCC

2)教练型组织与自我指导

3)设计发展性反馈日志

课程形式:研讨、练习、实操

结尾 & Q&A

上一篇: 打造高绩效团队内训课 下一篇:《带好团队管好人》(内训课)

下载课纲

X
Baidu
map
""