您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 班组建设 > 三集五大背景下的班组长综合技能提升

成永亮

三集五大背景下的班组长综合技能提升

成永亮 / 国内知名安全管理实战咨询师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 西安

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

学员专业

需求

课程纲要

课程目标

教学方式

从“五大”体系建设的要求出发,彻底摆脱盲目、忙乱、遗忘重要工作甚至劳而无功的状态,成为一名专业、有序、高效的中层干部。

一. 中层管理者付出与收获失衡

二. “五大”体系建设要求下管理者能力要求

角色的调整与变换
目标与计划管理

月和周计划

工作清单

甘特计划图

鱼刺因果图

制定部门预算计划

监督检查的能力

制定下属目标计划的误区

建立下属目标的步骤

计划追踪的原则

如何进行计划追踪

追踪工作的误区

团队建设能力

教练辅导能力

沟通能力

三.管理创新

本课程**对“五大”体系建设下,中层干部的现状分析,得出电力系统中层管理干部的能力需求;并**课堂学习与交流帮助学员掌握管理的计划、组织、协调、教练、控制等基本职能,实现领导力的再塑造,有效改善当前忙、盲、茫的状态;

强化经营管理理念;

加大规划和前期工作力度,加快坚强智能电网建设工程

传递“五大”体系建设的效率效能目标取向;

帮助学员**掌握目标分解与计划管理的具体方法,提升其专业管理能力,提高管理的效率效能;保证“五大”体系建设过程中步步为营;

**案例练习,掌握具体的方法与技能合理管理工作,提升其执行的可行性和穿透力。

引导式面授
案例练习
小组研讨

上一篇: 管理系列----卓越的班组建设 下一篇:南网班组长管理技能提升课程

下载课纲

X
Baidu
map
""