设计“高手” ≠项目管理“高手”； 项目策划牵扯诸多事项，每项工作的先后顺序如何安排让人茫然不堪； 项目管理牵扯诸多岗位，工作间的横向沟通如何进行让人不知所措； 项目控制牵扯诸多事项进度，工作进度间如何衔接、项目进度如何控制让人无所适从； 以往经验教训不能及时输入到项目策划中，同样的错误累犯不断； 产品设计与制造能力不能匹配，工艺设计不能配合产品设计思路，……； 我们需要一个规范的项目质量管理流程，它应该是： 流程中项目策划涉及的每一关键事件都被定义，且每一事件的输入输出定义明确； 流程能