一、项目管理概述　

项目的启动

项目管理ABC

项目管理方法—解决企业复杂任务的利器

项目管理基本概念与项目特征

“凡事皆项目”--无处不在的营销类项目

什么是优秀的营销项目经理

项目五大生命周期与九大知识域

项目选择

如何选择项目：回收期、内部收益率与净现值

利用加权评分工具选择项目

明确项目目标

项目干系人识别方法

关键干系人公关方法

干系人需求探寻的四个方法

访谈：消费者动机研究获取产品创新

观察：发觉客户痛点和商机

调查问卷：广众调查方法

文档研究：广众调查方法

项目章程发布

项目的范围基准

项目里程碑划分技巧与注意事项

项目的制约、假设与风险

项目启动会

实战模拟

案例学习：**加权评分系统选择终身伴侣

学员分组，项目立项：可选择新产品全国上市、全国主题促销活动、专项营销项目、陈列竞赛、策反竞争对手客户、新开专营店、新产品开发、营销论坛、服务厅质量提升等


二、项目规划

群策群力，完成项目策划

自顶向下，整体规划

项目策划的方法

如何制作工作分解结构WBS

优秀的wbs分解能让过程透明化/简洁化

善用工具：WBS分解工具

工作进程规划技巧

如何安排进程才能又好又快？

经典案例分析

向关键路径要时间，向关键路径要资源

工作量估算技巧：三点式估算法

MS Project应用技巧

行动攻略让营销执行者找到路标，全国一盘棋

行动攻略工具：project工具软件

运用Project快速实现任务清单管理

运用Project快速实现工作顺序安排

运用Project快速实现报表统计管理

营销类项目经典甘特图范例分析

实战模拟

关键路径分析演练

经典wbs-project范例分析：新产品上市wbs策划与行动计划

经典wbs-project范例分析：大型营销活动wbs策划与行动计划

经典wbs-project范例分析：策反客户wbs策划与行动计划

软件运用指导：wbs与MS-Project软件使用

小组沙盘模拟：小组项目的WBS策划与行动计划生成


三、项目的执行

事在人为：成立团队

建立跨组织的平行矩阵团队

项目团队建设五步曲

团队建设与团队激励的12条法则

录像教学与小组讨论

跨组织协同技巧（Resource Leveling）

项目经理的对外公关能力、对内协调能力

跨部门协调的五个基本准则

如何实现与资源部门的区别对待

进度延误的处理方法：赶工、进度压缩

项目过程控制与保证体系，把好项目质量、进度、范围关

里程碑管理与阶段评审

同行讲师评审及其注意事项

萝卜和大棒，单点责任制划分落实

合同书与任务书管理

信号灯管理方法

项目周报、进度会议召开技巧

实战模拟

小组讨论：录像学习与小组讨论分享

案例讨论：一视同仁还是区别对待

项目周报工具展示


四、项目监控

风险监控

风险管控三部曲：识别-分析-应对

项目常见风险分类与风险清单

风险定量分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）

风险的四种应对策略

风险登记册管理工具使用介绍

变更控制

避免“拍脑袋”，重视计划变更

CCB变更控制委员会的工作流程图

变更申请审批工具表

绩效报告表格模版

状态报告

进展报告

预测报告

事件报告

项目可交付成果管理报告

实现价值(Earned Value)报告

问题登记册

实战模拟

《风险识别分析表》模板展示

小组竞赛：项目风险识别、分析与应对策略

常用报告模板


五、项目收尾

关注结项，使项目价值大化

项目总结、成果汇报

流程优化、流程固化

成果推广、扩大战果

行政收尾程序与注意事项

组织过程资产累计

实战模拟

《项目进度总结报告书》范例展示


课程总结

项目管理知识体系回顾

课程答疑

现场测试考试

颁发培训证书及合影等