供应链卓越运营，不是一个口号。倘若，通过找到适合的供应链战略，这个企业将发展得更快。 　　毫无疑问，以价值增值为导向的供应链战略是企业战略重要组成部分。研究表明：实施供应链增值法则的企业股东回报可以提升5%-30%，汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品行业均有成功的案例验证。 　　供应链卓越的运营战略，可以有效解决经营者的困惑： 　　? 我的企业有最先进的产品线和新产品设计能力，不断推出新的产品系列，可是为什么我的盈利水平这么差？ 　　? 我的营业收入几年来增加了数倍，可是我的现金量越

　　为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理？
　　? 决胜之道是什么？
　　? 如何把产品战略与供应链战略结合？
　　? 什么叫采购与供应链卓越运营管理？
　　? 了解你的供应链
　　? 不同的行业的供应链应该具备什么特点？
　　? 为什么它是你企业新兴的竞争力
　　? 丰田汽车比欧美汽车公司少打了几个螺丝？
　　? 为什么丰田的效率如此高？成本如此低？
　　? 如何借鉴现金的供应链管理模式
　　? 行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品
　　? 供应链决策经历的阶段
　　? 供应链优化分为哪些决策阶段？
　　? 每个阶段你决定做什么？
　　? 驱动供应链优化的要素
　　? 如何着手优化你的供应链？
　　? 那些要素你应该抓住？
　　? 早期策划与供应链优化
　　? 阻碍供应链优化的要素
　　? 在供应链优化中主要的障碍是什么？
　　? 什么是你可以避免的？
　　? 什么是你必须面对的？
　　? 供应链战略的制定
　　? 为什么供应链首先是战略上的事情？
　　? 什么样的供应链战略能好的服务你的企业竞争战略
　　? 行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品
　　? 实施你的供应链战略
　　? 供应链战略同其他职能部门战略的关系
　　? 如何将战略匹配拓展到你的供应链上
　　? 文化的力量
　　? 采购成本管理战略与资本运营
　　? 价格=成本？
　　? 降低成本=把能节省的钱，省下来？
　　? 很多人并不懂，什么叫降低成本？尽管有丰富的经验？
　　? 如何削减采购成本的方法
　　? 工具：价值流运用与供应链管理
　　? 财务分析与采购资本运营策略
　　? 不一定选择价格低的，可能需要选择价格高的供应商？
　　? 工具：成本削减杠杆
　　? 影响成本的因素分析
　　? 观点：采购成本构成