根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题，通过培训和和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；掌握如何搞好物料与备品备件库存控制，加快物料周转，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力，掌握保税仓库管理的要求和规范程序。

　　一、物流管理
　　1.什么是物流
　　2.企业管理变化促进物流变化
　　3.物流是企业的第三利润源
　　4.物流部门的管理职责
　　5.减少物流成本的着眼
　　6.物流管理的绩效指标
　　7.运输物料的质量控制
　　案例：雅芳**第三方物流压缩物流成本
　　二、现场物流管理体系
　　1.现场物流管理的八个要素
　　2.现场物流的常见问题
　　3.现场物流的管理原则
　　4.现场物流布局的设计思路
　　5.现场物流配送的优化原则
　　6.运用准时化（JIT）的思维进行配送工位布置
　　案例：乐百氏的物流管理
　　三、库存管理
　　1.库存管理的方法
　　2.库存的ABC管理法
　　3.不必要库存的管理方法
　　4.残品库存的处理方法
　　5.开展库存管理的5S活动
　　6.5S做不好的现象与思想根源
　　7.标准作业在库存管理中的应用
　　8.标准作业的基础——搬运活性指数
　　9.如何做好库存盘点
　　案例：丝宝日化物流配送仓库布局解析
　　四、信息技术与物流管理
　　1.信息技术与物流管理的关系
　　案例：奥康鞋业的物流信息化管理
　　2.物流信息管理的目标
　　3.建立物流信息系统的前提条件
　　库存管理中的应用