**节：  电力班组如何有效实施精细化管理
1.精细化管理的三个努力方向 

◇精细化管理强调精确化、数据化

◇精细化管理重在向内部管理要效益

◇实施精细化管理要以提高执行力为保证

◆案例分析：古田溪水电厂集思广议推进精细化管理

◆案例分析：南河水电厂开展精细化管理提高创效水平

◆案例分析：黑水公司的产生与发展

2.实现精细化管理的五个特征

◇从“打绳结”看专业化

◇从“振超效应”看科学化

◇从PPG看信息化

◇全员化

◇长期化

3.实现精细化管理的七个手段

◇细化---是精细化管理的前提

◆案例分析：奥柯玛的教训-没有细则

◇量化---科学见于计量

◆案例分析：某公司的量化考核

◇流程化---管理始于流程

◆案例分析：某物业公司上门服务流程

◇标准化---绩效始于标准

◆案例分析：坤和建设“像造汽车一样造房子” 

◇协同化---高效来自于协作

◆案例分析：坤和建设集团的市政配套施工与绿化施工的协同矛盾

◇严格化---控制在于严格

◆案例分析：华为的狼性管理

◇实证化---真相见于实证

◆案例分析：永安火电厂“精细化管理”创新成果获中电联表彰

◆案例分析：某电线电缆厂高绩效员工被处分

◆案例分析：三门峡电厂精细化的三步走？

第二节：   电力班组精细化管理实施的---执行工作

1.班组6S管理的概念和意义？

2.6S项目推行的策略---“3H”、“4M”
3.班组看板管理和目视管理

4.工业工程IE的认识与应用

5.从鹰教练看0JI 在职培训

6.推行精细化管理的组织保证和激励机制

◆案例分析：某电厂的责任卡

◆案例分析：精益现场6S改善项目表

◆案例分析：精密器械损耗案

◆案例分析：某电厂的流程看板

◆案例分析：某发电厂“精细化管理促进安全生产”