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马辉

高效管理实务培训

马辉 /

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课程目标

忙!乱!烦!当今企业生产产品千变万化,导致生产现场组织更趋复杂,生产管理者一方面要满足客户需求,另一方面要确保产品质量,还要保证企业的成本。    开不完的会议,协调不完的项目,谈不完的话,导致生产管理者身心疲惫,这些都是需要积极面对的管理效率问题,高效管理实务为您提供了提高管理效率的平台,指导我们的现场管理人员有条理的、清晰的去处理现场中出现的问题,高效而轻松的度过每一个工作日。    完成本课程后,参加本课程的人员能够掌握目标管理、培育指导、时间管理和会议技术工作。

课程大纲

时间

内容

方法

目的

上午

9:00

12:00

**部分:目标管理

1.1没有目标就没有方向

1.2绩效管理的演进

1.3如何建立管理基准

1.4 目标管理体系的展开

1.5 建立衡量目标的基准KPI

1.6 设定目标的SMART原则

1.7 如何实施目标管理

讲解,讨论,

案例分析:

目标研讨

模拟目标的建立

拟订KPI指标

使学员能清晰的设定目标

掌握建立和衡量目标的标准

把握实施中的关键

中午休息

下午

13:30-

17:30

第二部分:培育与指导

2.1思考:有关培育与指导部属之看法

2.2培育部属三方式

2.3系统式培育方法(OFF JT

2.4机会式培育方法(OJT

2.5自主式培育方法(SDP

2.6 OJT问题与对策

2.7如何辅导员工

2.8如何克服学习障碍

讲解,讨论

方法讨论

拟订培训计划

建立培训档案

培育与指导部署的基本方法

学会拟订培训计划

灵活运用指导的要领

学会解决学习中的障碍

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