7S是管理的基石，是有效整合现场三大基础管理工具即标准作业、目视管理和看板管理的最有效的工具。 本课程以生动的实战案例详细剖析“7S管理”的内涵及实战技巧。通过本课程的学习，您可以： （1） 创造一个一目了然的工作场所，使现场具有“自律神经”，达到预防管理的目的； （2） 培养和形成员工自主管理、自主改善的意识； （3） 帮助管理人员及时掌握事实，降低管理难度，提高管理能力、反应能力、改善能力； （4） “对错一眼便知”，使考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争，形成良好人文氛围； （

主要内容  备注 
引  言 
中国制造的隐忧
  什么样的管理工具才适合我们？
  日本能，为什么我们不能？
  不同的管理定位导致不同的管理形态
  现场的定位错，结果错；
  7S工具定位错，结果错；
  日式精益版图；
  “一个不得不说”的案例 问题突显化，强烈对比，切身体会
**部分  现场是执行力、管理能力直接有效的判定材料
7S是企业管理的基石
   企业3要素的应用公式<1 2=3  2-1=1>
   人造环境  环境育人
  7S的3圈机理及其快速着眼
  7S的3级水平
  7S的6种角色
  你愿意买谁的产品？
  领导参观，员工有优越感吗？
  你的现场有多少种浪费？
  安全为什么重要？
  督导者你到底能管多少？
  这样的员工会“以厂为家”吗？
  什么样的员工面貌叫做有“士气”？
  有多少员工是优秀的？
  提高效率从哪里开始？ 7S简介及其作用
第二部分  7S技法实务
F  7S之定义
-模式图解
-3低3化
-快速着眼和快速着手法
F  整理实战及确保有效整理的审查活动
-红牌作战；
-汇总对策研讨法。
F  整顿实战（“速取到”是个系统工程！）
- 定位管理（企业内部规制与导航系统）；
- 目视管理（自律神经系统）
-目视化如何降低管理难度的？
-目视化引发的管理变革
-目视化的3级水准
-目视化常用的12种方法
-某公司目视化管理手册
- 看板管理（让信息流与工作流同步的快速反馈系统）
-看板是如何提高管理精度的？
-看板信息谁需要？
-某公司看板案例
-看板化管理与亮剑精神
•  确保有效整顿的审查活动
•  - 高功能（品质、效率、安全）的保管和布局
•  - 创造高功能的物品存放及配置方法
•  - 彻底进行定点存放管理
•  - 减少寻找物品的时间
F  清扫实战及确保有效清扫的审查活动
- 清扫点检就是危险预知
- 清扫改善作为作业改善的一部分
- 挑战1分钟清扫
- 快速清扫法开发（清扫工具改善、透明化）
- 亮晶晶运动（手帕作战）
- 机能部位的7S运动（清扫重点处所）
- 强化对发生源的处置对策
F  清洁实战及确保有效清洁的审查活动
- 三不状态的产生机理、消除与维持
•  - 作业员班后7S活动3分钟（内容：清扫1分，归位1分，确认1分）
•  - 监督者班后7S活动5分钟（内容：快速确认，日清记录，早会7S内容）
•  - 7S委员会定期巡查
•  - 领导重视，高层巡查
•  - 强化公用设施的维护和管理
F  教养实战
-有效训导技法
-有效教导技法
-职场好习惯育成术
F  节约实战
-节能减排
-7种浪费消除技法版图
F  安全实战
-创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所
-安全隐患识别系统
-安全应急与预防
F  7S规范与实施
-实现“零错位”，实现“零盲点”—7S活动见实效；
-X公司7S活动十项习惯化制度
-7S常犯的错误
-7S活动策划工作要点
-固化员工习惯的时间机理与运用
-反复抓 抓反复，在PDCA循环中稳健前进   
-简单的招式练到极致就是绝招！ 7S管理及典型运用实战；工作原理讲解、实例说明
【结束语】没有哪个企业不愿意：
**7S实现现场物的安定化，以物作为媒介，反应正常和异常，快速采取改善行动，使现场做到透明化、显现化、立即化的境界，进而育成员工良好职业习惯，提升员工素质。