以企业战略规划的核心理论为依据，融合了全球知名咨询公司和知名IT企业的战略规划理念、方法、流程和模板，**模拟训练的方式，以众多的实际案例为借鉴，尤其是许多案例来自讲师本人在众多知名大企业评审中提炼的成功案例和针对普遍问题的解决方案。学员**两天的学习和模拟训练迅速学会如何做战略规划，是一门难得的面向实战性的战略管理课程。

学员将**在老师的讲解和指导下的逐步研讨和模拟练习，运用企业战略规划流程和模板完成公司战略规划和评审，以达到快速理解和掌握企业战略规划基本理论、方法和流程的目的。

黄老师,实战型讲师。先后在飞利浦、联想等国内外知名大企业从事

品质、工程和经营管理工作二十余年，历任经理、高级经理和总监等职。在联想集团曾获得联想集团首届质量夺标奖，联想六西格玛推进委员会成员。黄老师不仅是一位质量、工程和制造管理领域的讲师，同时也是一位优秀的经营管理者，在联想工作期间，成功创建和经营“联想天工”品牌工业控制计算机业务。作为联想集团的认证讲师，黄老师主讲《关键时刻》、经理管理技能、质量管理等课程。黄老师是广东省省政府质量奖评审讲师组长，深圳市市长质量奖的资深评审员，多家国际知名认证机构的主任讲师。