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李斌

制造业TPM实践方法

李斌 /

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课程目标

1、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓。 2、了解TPM的益处,如减少保养费用、减少故障时间、提升生产效率、明显改善企业体质、提升竞争力等。 3、 详细掌握如何成功导入TPM的具体方法,如具体步骤、方法和关键点,促进TPM活动的顺利开展。

课程大纲

单元一、TPM概论 
 
    TPM实践与企业竞争力提升
 
    TPM的含义及其演进过程
 
    TPM活动与设备维修的关联
 
    TPM主要内容及推行组织保证
 
    MTTR、MTBF计算与分析
 
    设备综合效率OEE计算与分析
 
    透过OEE看企业的浪费与改善潜力
 
    小组分析与讨论
 
单元二、TPM自主保全活动与实务要点
 
    为什么要推行TPM自主保全
 
    企业实践自主保全活动7步骤
 
Step1初期清扫
 
Step2污染源及困难处所对策
 
Step3制定自主保养临时基准书
 
Step4总点检
 
Step5自主点检
 
Step6工程品质标准化
 
Step7彻底的自主管理
 
    在实务中如何展开以上7步骤
 
    成功推行自主保全的要点
 
    TPM活动案例分享
 
讨论:TPM自主保全活动实务要点
 
单元三、TPM计划保全活动与实务要点
 
    计划保全的基本观念体系
 
    如何正确处理计划保全与自主保全的关联
 
    建立设备计划保全运作体系
 
    设备日常维修履历管理
 
    实践设备零故障的7个步骤
 
Step1使用条件差异分析
 
Step2问题点对策
 
Step3制定计划保养临时基准书
 
Step4自然劣化对策
 
Step5点检效率化
 
Step6 M-Q关联分析
 
Step7点检预知化
 
    设备保养信息e化
 
    支援自主保全方法—OPL训练
 
    计划保全4阶段7步骤展开
 
    成功推行计划保全的要点
 
     TPM活动案例分享
 
讨论:TPM计划保全活动实务要点
 
单元四、TPM个别改善活动与实务要点   
 
    工厂16种损失分析(Loss)
 
    系统的改善活动-步骤与方法
 
     P-M分析与P-M演练
 
    个别改善活动的要点
 
    TPM活动企业成功案例分享
 
讨论:个别改善活动推进方法实务
 
单元五、TPM开发管理活动实务展开
 
    设备初期管理体制建立
 
    MP与开发管理(设备开发与生产线开发)
 
     MP信息回馈管理
 
    MP实务改善活动
 
     LCC(Life Cycle Cost)分析
 
单元六、TPM品质保全活动实务展开
 
     M-Q分析
 
    品质保全与TPM其他活动的关联
 
    品质保全活动实现零不良7步骤
 
单元七、TPM其他活动展开介绍
 
    教育训练:TPM教育训练体系
 
    安全与卫生改善活动
 
    事务部门效率化改善活动
 
TPM案例分享
 
学员实务问题讨论与解答
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