打造军队一样的能动执行力-诺达名师 -

课程目标

1、了解能动执行力的内涵及其重要作用；　　2、明确管理者在提升企业整体执行力的重要地位；　　3、懂得如何营造能动执行的环境；　　4、掌握提升能动执行力的主要方法。

课程大纲

　　**章能动执行力的内涵
　　引言：一次战斗任务的执行
　　一、什么是能动执行力
　　二、为什么要提出“能动”的概念
　　三、能动执行力的基本构成
　　第二章 “坚决完成任务”
　　—能动执行力的基本要求
　　一、“革命不是请客吃饭”
　　---执行的根本就是自觉落实到位
　　二、“要奋斗就会有牺牲”
　　---有效执行是需要一点奉献精神的
　　三、“走农村包围城市的道路”
　　---要有效执行，就应该发挥创造性
　　四、“服从是军人的天职”
　　---不能有效执行，企业的战略目标就无法实现
　　五、“兵贵神速”
　　--有效执行必须强调效率
　　六、案例分析：戴尔电脑公司为什么成功？
　　第三章 “榜样的力量是无穷的”
　　---“带兵人”（管理者）的执行职能
　　引言：案例分析：
　　一、“带兵人”的角色定位
　　二、“带兵人”的主要职责
　　三、“带兵人”的作用与影响
　　“在政治方针决定之后，干部就是决定一切的因素”
　　四、“带兵人”的执行效能
　　第四章 “革命终将成功”
　　—企业执行文化的塑造
　　引言：“人是要有一点精神的”，没有精神就没有动力。
　　一、理念决定行动
　　二、心态决定姿态
　　三、思路决定出路
　　四、信念决定恒心
　　五、方式决定效能
　　六、案例分析
　　第五章 “有地种、有饭吃、有衣穿”
　　---提升执行目标的明确性
　　一、目标的含义及作用
　　二、目标的决策与定位
　　三、目标的分解与细化
　　四、目标的评价与修正
　　五、案例分析
　　第六章 “开展经常性的谈心活动”
　　---加强执行过程中的有效沟通
　　引言：部队谈心活动是怎样开展的
　　一、管理者沟通的重要性
　　二、沟通的“八字要诀”
　　三、如何进行对上沟通与对下沟通
　　四、矛盾冲突的处理
　　五、沟通游戏
　　第七章 “团结就是力量”
　　---卓越执行团队的建设
　　引言：“三军一人，胜”
　　一、“集中优势兵力，打歼灭战”
　　---“群狼出动，战无不胜”
　　二、“练好兵才能打好仗”
　　---执行团队精神的培育
　　三、“构筑立体火力攻击系统”
　　---执行团队的协作
　　四、案例分析
　　第八章 “实施精确打击”
　　---优化执行流程和管理
　　引言：“管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事”
　　一、优化工作流程
　　二、明确工作标准
　　三、强化绩效评估
　　四、进行细节管理
　　五、案例分析
　　第九章 “加强纪律性，革命无不胜”
　　---建立健全有效的执行制度
　　引言：“铁的纪律培养铁的军队”
　　一、“没有规矩，不成方圆”
　　---必须有章可循
　　二、曹操割发代首
　　---必须依章而行
　　三、孙武“斩美演兵”
　　---必须赏罚分明
　　四、从“三大纪律六项注意”到“三大纪律八项注意”
　　---必须不断完善规章制度

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