当前位置： 首页 > 财务管理 > 财务综合 > 《总经理的财务管理》 汤婧平老师
财务管理管的是什么？
财务管理管的不仅仅是钱，还有对钱的态度，他是一个理性的价值和一个感性的期望值相结合的管理，他终要平衡的矛盾是值不值，而 “值不值”不是一个结论，是种感受，是藏在人们心中复杂的一种感受……
Ø 财务管理的“价值”与“期望值”
Ø 财务管得到底“值不值”？
凡事预则立不预则废——做好预算，做到心中有数
Ø 做什么预算——预算的分类
Ø 怎么做预算——预算的编制方法
Ø 谁来做预算——预算的执行、分析及考核
拿钱的诱惑和代价，想借鸡生蛋，要选好鸡，养好鸡，才能有好蛋
——筹资策略要实现双赢
Ø 问谁拿钱？——资金取得的方式及渠道
Ø 拿多少？—— 融资不是多多益善，够用就好
Ø 怎么拿？——将“合适”的资金，用在“适合”的项目上!
案例： 俏江南的风雨上市路
案例：“网络红娘”是这样上市的
从管理上要“效益”——没有不赚钱的行业，只有做不到位的管理！
Ø 现金的管理——宁多勿少
Ø 应收账款的管理——宁紧勿松
Ø 存货的管理——宁繁勿简
Ø 固定资产的管理——有“萝卜”就要有“坑”
Ø 应付账款的管理——信守承诺，按规矩办事
案例：死在“管理”上的企业家们
从流程上控制成本——只有改造、更新管理流程，才能持续的降低成本
Ø 什么是成本——成本的分类
Ø 成本控制和降低的区别——降低是相对的，不能完全降低才是绝对的
Ø 成本控制的方法——让“管理流程”服务于“目标成本”
案例：丰田的目标成本管理模式
税收是从‘鹅’身上拔毛，还不想让‘鹅’嘎嘎叫的艺术。
Ø ——不被拔，不可能！所以，别喊疼，有贡献，才有价值！
Ø 避税——要慎重，政策运用不当就成偷税、漏税
Ø 筹资——拿不同的钱，承担不同的税
Ø 投资——投资的行业、地点、方式很重要
Ø 运营——细节决定成败，税务管理要从采购、生产、销售环节入手
Ø 利润分配——对“所得”征的税，叫“所得税”
Ø 如何“学税”，如何正确纳税
案例：纳税筹划失败的惨痛代价
‘馅饼’还是‘陷阱’？
——我们通常不是被别人骗了，而是被自己的判断所骗了！
Ø 项目评估方法——选择或放弃的标准及条件
Ø 项目预测依据——从跟上抓起，认真了解评估所用数据的来源及其计算方法
案例：联想并购成功了吗？
透视财务报表，了解企业真相
——资本不等于实力，有利润不等于有钱
Ø 男人是张“资产负债表”——有资本，不一定有实力
Ø 女人是张“利润表”——有利润，不一定有钱
Ø 家庭和社会关系是张“现金流量表”——有钱，还要看是什么钱？
