对企业高层经理而言，没有订立计划的经营理念，就如同没有决定目的地的舰船——在茫然中经营着自己的企业。WTO与经济的全球化，打破了地域疆界，企业所面对的不再是区域市场，而是全球的竞争，高层经理必须掌握明确的经营方针，藉由战略规划来决定组织的发展方向，进而使得组织全体成员为共同的目标而努力。课程目的：透过战略规划的分析结合年度经营计划的制定，并通过预算，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。

　　年度经营计划与公司预算管理
　　课程大纲：
　　第1单元：公司计划与预算
　　1、计划是对未来行为的规划
　　▽战略计划
　　▽年度经营计划
　　2、预算是用财务语言表示的计划
　　▽什么是公司预算
　　▽公司预算的组成
　　3、公司编制经营计划与预算的动因
　　第2单元：公司预算控制系统
　　1、相关法律规定
　　2、公司预算的组成
　　3、公司预算管理流程
　　4、公司预算管理的作用
　　5、公司预算管理的地位
　　第3单元：公司年度经营目标的确定
　　1、企业年度经营目标确定依据
　　2、企业年度经营目标确定的方法
　　▽SWOT分析
　　▽量本利分析
　　3、企业年度经营计划纲要
　　▽部门年度计划纲要
　　▽企业年度计划纲要
　　第4单元：公司预算的编制
　　1、公司预算的编制原则
　　2、公司预算的编制流程
　　3、公司预算的编制组织
　　4、公司预算编制主要解决的三个问题
　　5、公司预算编制设计
　　6、案例演示
　　第5单元：公司预算的执行
　　1、完善公司管理制度
　　2、公司预算执行过程控制
　　3、公司预算调整
　　4、公司预算反馈控制
　　第6单元：公司预算绩效考评
　　1、绩效考评原则
　　2、绩效考评目标
　　3、绩效考评程序和方法
　　4、案例研讨
　　第7单元：工作研究
　　1、公司预算控制体系
　　2、公司预算管理模式与公司发展目标
　　3、公司预算管理与会计制度的配合
　　4、公司预算组织
　　5、如何进行预算审查
　　6、预算管理制度
　　7、总的建议