公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、事后不回应，出事就推诿管理者不懂人力资源管理。 业务部门则认为人力资源部未能尽职，专业人士太业余，两耳不闻业务事，一心只做无用功。HR被业务部门如此定格，是冤枉？还是现实？ 当这类冲突产生时，该如何解决？是一味埋怨老板不支持人力资源管理工作？还是寻找同频共振的交流渠道？一念之差，你或被认同为企业的战略伙伴，或被核心部门边缘化。 一份怎样的年度人力计划可以助你成为战略伙伴的敲门砖？ 《基于战略的人力资源规划》，知名人力资源专家付雅萍老师通过大量案例演练，教您如何上交一份与老板同频度、同角度，并令老板满意的人力规划答卷。

 提升HR的地位，从边缘化进入核心层  深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度  学习从产能盘点到人效盘点  学习人效核定，掌握定编技术  学会编制匹配企业战略的年度人力计划   让HR转换视角步入一个新境界  走出误区，探索HR业绩提升之道  用HR台帐成就人才管理数据库  清晰战略落地的软梯-人才管理流程 为CEO提供人才管理政策

 

【课程大纲】

序：HR部门为什么没有进行招聘

1）招来的人为什么留不住

2）看人走眼谁的责任

探讨：HR的定位和角色责任

**单元：制定人力规划

1）案例-first公司（制造型企业）的目标可行吗？

分析：first公司的运营信息

Ü first公司的历史产能

Ü first公司的历年人员变动

识别：first公司的人力水平

Ü first公司业绩上升为何产效下降

Ü 解决产效下降的方法

核定：first公司的人力配置

Ü 一味满足订单造成冗员怎么办

Ü 避免冗员又能满足订单的方法

编制：first公司的年度人力计划

Ü 全年的招聘预算怎样核定

Ü 全年的培训预算怎样核定

目的：体验HR如何为经营决策提供依据

2）案例-TNP女装（销售型企业）的计划可行吗？

分析：TNP女装的运营信息

Ü TNP女装的营业变动

Ü 怎样计算TNP女装的单店产能

识别：TNP女装的人力水平

Ü 怎样盘点TNP女装现行人力

Ü 如何识别现行人力的储备水平

Ü 探索提升储备水平的方法

核定：TNP女装的人力配置

Ü 怎样比较TNP女装的单店人效

Ü 怎样计算TNP女装的区域贡献

Ü 怎样核定TNP女装销售人才和结构比例

编制：TNP女装年度人力计划

Ü 编制全年招聘计划

Ü 核定全年招聘预算

Ü 编制全年培训计划

Ü 核定全年培训预算

目的：体验HR如何成为业务部门的合作伙伴

第二单元：如何获得运营信息

1）建立HR管理台帐

分析：HR管理台帐必须包含哪些信息

Ü 人才经营层信息

Ü 人才市场层信息

Ü 人才效率层信息

Ü 人才成长层信息

识别：HR管理的有效数据

Ü 投资成本类

Ü 甄选成本类

Ü 培训成本类

Ü 储备成本类

核定：HR管理对企业的贡献度

Ü HR平衡计分卡指标

练习：HR分析的图表展示技巧

目的：体验从老板角度评估HR

第三单元：人才管理-战略落地的软梯

1）人才管理流程图

Ü 人才管理的七个桥墩

Ü 七个桥墩的定位和职能

Ü 七个桥墩的核心技术

Ü 七个桥墩背后的HR体系

2）企业战略对组织规划的影响

案例：TNP的市场定位对人力资源管理的影响

Ü TNP的组织变革

Ü TNP的组织定位

3）企业战略对人才规划的影响

Ü TNP的绩效地图

Ü TNP的核心人才组群

Ü TNP的人才战略

Ü TNP的年度人力资源计划

目的：深度了解HR的核心技能