《留人留心的薪酬模式-4V薪酬》
【研习坊大纲】
**单元 薪酬为何变成“薪愁”
案例分享:过度奖励带来的隐患
观点碰撞:如何回报有贡献的员工
知识分享:回报贡献员工必备的薪酬文件
案例分享:涨薪之后满意度为何下降
观点碰撞:员工需要的奖励是什么
知识分享:如何设计员工所需要的奖励
第二单元4V薪酬长啥样
知识分享:原来薪酬的样子
知识分享:激励大师怎么解读薪酬
知识分享:员工需要的薪酬是什么样
知识分享:4V薪酬迎合了员工的需求
第三单元公平是怎么来的
案例分享:工资全额浮动为何失灵
观点碰撞:不同岗位绩效考核能否一样
观点碰撞:不同岗位的薪酬能否一样?
知识分享:岗位价值如何评估
知识分享:五手人才技能薪点表
现场研习:如何设计五手人才薪点表
案例分享:为什么蛮有竞争力的薪资却招不到人
观点碰撞:如何塑造薪酬优势
观点碰撞:如何吸引外部人才
第四单元能留人的薪酬该怎么设计
案例分享:培养的大学生留任率不足10%
观点碰撞:怎样提升大学生的留任率
观点碰撞:稳定人才需要怎样的薪酬机制
知识分享:留人的薪酬设计方法
第五单元 公正是怎么来的
案例分享:花代价猎来的专才,高薪留不住
观点碰撞:员工需要的公正行为是哪些
观点碰撞:如何营造公正氛围
知识分享:显值薪酬的设计
第六单元能留心的薪酬怎么设计
案例分享:郁郁寡欢的新任店长
观点碰撞:技能突出的员工如何激励和稳定
知识分享:晋级通道的设计类型
案例分享:正当职业高峰的顶尖人才为何要离职
观点碰撞:顶尖人才如何稳定和发展
知识分享:晋升通道的设计类型
第七单元hold住了人才,这样也能hold住企业的钱袋
案例分享:老板为什么不同意涨薪的申请
观点碰撞:如何解读老板的小气
观点碰撞:怎样消除老板的顾虑
现场研习:东宇公司的年度薪酬预算
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