5S和看板现场管理-诺达名师 -

5S和看板现场管理

丁远峙 /

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课程目标

通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，以及看板管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货

课程大纲

　　单元一　　精益生产概要
　　使员工成为变革的主动者
　　**减少时间浪费、错误和事故率，
　　改善生产条件
　　单元二　　如何保持获得的结果
　　审计
　　养成运用5S的思维习惯
　　将5S的文化传播给新员工
　　将5S扩展到公司其它部门
　　单元三　　看板的应用原则
　　了解不同类型的看板
　　分区看板
　　无标签看板
　　了解可能出现的失败，以更好的
　　控制先决条件
　　推断出可能的应用情况
　　**看板辨识一项生产流程直伸
　　项目的步骤
　　单元四　　实施必备知识
　　计算看板标签的数量
　　安排实施操作手段：卡片、标签、表格、信号等
　　如何使看板有效实施
　　培训新员工
　　使看板成为可化视管理的要素及持续提高的工具
　　单元五　　保证看板与信息系统的联系

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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